向上国际化的动因有：(1)提升酒店和企业品牌的国际形象；(2)增强品牌的竞争力(3)发达国家的市场利润高。水平国际化的动因有：(1)降低品牌调整的成本；(2)在低风险前提下积累国际化经验。营销国际化向来都不是一帆风顺的，根本原因在于国际化进程中充满了种种环境障碍，而这些企业和酒店没能很好地应对。这些环境障碍可分为硬性的政治法律环境障碍和软性的社会文化环境障碍。对品牌国际化产生影响的政治法律障碍主要有政治体制、政局稳定性、政治腐败、涉外经济政策法规、地方经济保护主义、东道国商业法律等等。社会文化环境的影响体现在了品牌与市场接触的各个领域，如语言文字、风俗习惯、行为规范。中国企业和酒店在品牌国际化进程中步履艰难，因为面临着以下种种巨大挑战：(1)中国品牌廉价的形象认知已经固化；(2)中国品牌的企业实力和持久力面临考验；(3)中国企业当中国际营销人才和经验缺乏。

    品牌国际化战略包括进入战略和经营战略。品牌国际化进入战略是指品牌进入到另一个国家的过程中所选择的战略途径。按照品牌经营的模式分，品牌国际化进入战略有海外经销商代理销售的进入模式、投资设厂的进入模式、并购或合资的进入模式、设厂和并购结合的进入模式、从贴牌生产到自主企业、酒店VI设计的品牌进入模式。