虽然海尔也采用了二者结合的方式，但TCL是这种模式的典型代表：一方面，它利用独立品牌TCL进入越南、印度等发展中国家同时，它收购法国汤姆逊和阿尔卡特、德国白电施耐德(Schneider)、美国DVD播放器制造商戈维迪奥(Govedio)公司，分别用这些品牌去占领发达国家的通信、家电市场。

5.从贴牌生产到自主品牌的进入模式
    在直接设厂或并购企业的模式当中，进入国外市场的品牌从一开始就是一个比较强势的品牌。对于缺乏资金、技术、国际营销经验的弱势品牌，又当如何进入国际市场呢?格兰仕品牌的成长经历为我们提供了很好的范本。1999年，格兰仕提出了“海外营销要聚焦大品牌，高度重视为国际性大品牌做OEM”的策略。在这一思想的指导下，格兰仕开始成为意大利的德龙、美国的GE、日本的三洋等大品牌的OEM合作伙伴。无疑，贴牌生产具有入门门槛低、出海快、资金回收快、可直接学习国际先进经验等特点。正是倚仗着OEM这种方式，格兰仕顺利走出了国门。2007年，格兰仕终于在法国迈出了历史性的一步——格兰仕第一家自主品牌专卖店在巴黎盛大开业。至今，格兰仕已经在美、日等112个国家和地区注册了自主商标。当然，这种模式也不是很容易做到的，中国目前有大量贴牌生产企业，但真正向自主VI设计品牌成功转化的还很少，因为自主设计的品牌建设需要技术、资金、人才以及魄力，而一个习惯了贴牌生产的企业在这些方面通常是缺乏的。