尽管这种投资方式能够使中国企业、酒店利用被收购品牌的影响力较快地进入国外市场，但所需要的资金数额庞大，且对跨文化的企业、酒店融合能力和国际营销管理能力也是巨大考验。据美国贝恩咨询公司调查，有20%的并购由于谈判失败而流产了，实现并购的企业也只有30%创造了新的价值，其他的70%反而破坏了原有的价值。戴姆勒奔驰公司在与克莱斯勒公司合并以前，对大型跨国界并购的失败率和原因进行了调查研究，研究的结果很相似：超过70%的并购交易在三年内承认失败。事实上，中国企业并购的失败率还远高于这个数字。可见，无论是兼并收购还是直接设厂，中国企业和酒店VI设计的品牌在国际化道路上都充满风险。

(三)中国企业与酒店缺乏国际营销人才和经验
   美国科尔尼咨询公司做过一项“弱势地区能否出现全球性大(品牌)公司?”的研究。报告指出，像丰田(日本)、三星(韩国)、塔塔(印度)这些产生在后发展弱势地区的大企业，有一个共性：其创始人(创业型企业家)有在跨国品牌垄断压力下创建自主品牌的勇气。我国企业创始人也具有这种勇气，如联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非等具有非歹产凡魄力的企业家。但关键问题是，我们缺乏一支能够驰骋国际市场的队伍，这使得中国企业和酒店的国际营销执行力大大减弱。