据估计，中国目前有6000万销售人员，而其中80%都没有经过系统的销售培训，真正能够从事营销工作的人才并不多。对于国际营销更是如此。大部分中国企业和酒店缺乏一支熟悉外国市场运作规则、了解外国客户需求、拥有全球运营经验又熟悉本企业、酒店文化的管理团队。联想集团创始人柳传志曾不止一次在各个场合表示，人才是联想国际化遭遇的一大难题。应该说，这是中国品牌走向国际化的最大瓶颈。
第3节  品牌国际化战略
一、品牌国际化的进入战略
   品牌国际化进入战略是指企业、酒店VI设计的品牌进入到另一个国家的过程中所选择的战略途径。不同背景的企业和酒店品牌在进行国际化经营时，往往会选择不同的品牌国际化途径。以下按不同的角度划分，介绍几种常见的品牌国际化进入战略。

(一)按照品牌经营的模式分
1.海外经销商代理销售的进入模式
   目前，大量企业和酒店是采用海外经销商代理销售的方式进入国外市场。这种模式的优点是能够利用当地经销商和广告宣传的渠道优势快速进入市场，而且降低了自建渠道的成本；缺点是完全受制于人，对终端市场的控制力弱，不能直接了解酒店顾客需求和竞争状况。长虹电子进入国际市场主要采取这种模式，比如它在美国依托北美电器经销商APEX来销售彩电。