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创意设计成型阶段及完善、编制

Post by hotelcis, 2019-6-25, Views:

        1.创意设计成型阶段

 
         根据上面的信息集合,我们就可以进入项目设计的实质性阶段,即将景区旅游项目的但设计成型,这个过程可以但括以几个
 
       1)整合项目概念
 
       整合项目概念是对适合目标市场和景区资源的旅游项目理念进行文字呈现,运用如“旅游项目是应该具有……让旅游者感受到……”等具有特征描述的句子。这些特征点需要立足于旅游者的需求及潜在需求,力求创新,这是创意设计的第一步
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景区项目设计的构想内容

Post by hotelcis, 2019-6-24, Views:

        旅游项目设计是一个程序化的过程,表达设计者的有序思维体系,结合实际的操作,这样可以为旅游项目的可行性奠定基础。了解旅游项目的设计程序有助于指导实践,景区项目设计的一般程序如下。

 
       1.形成项目的初步构想
 
        思想是行动的前提。旅游项目涉及很多的东西,如资源的利用、人员的配备等。当景区管理方确定景区有旅游项目进行设计建设的时候,就必须要先整合自己的可利用资源,征询相关人士的初步意见,对旅游项目的设计发展前景进行初步的感知,形成初步的粗线条的构想,这是开展旅游项目后续工程的思想源头。
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景区项目设计的内容

Post by hotelcis, 2019-6-24, Views:

      景区项目设计的内容是对景区旅游项目的展现,设计的东西很多,内容复杂,是一系列的工作,主要包括以下方面。

 
     1.起名定位
 
     这是项目进行设计的基调控制,能够明确项目的性质、风格、主题和功能。好的项目名称定位能够对旅游者形成最初的旅游吸引力,是项目展现自身特色的一个窗口,以利于员工描述项目想要表达的文化氛围等基本信息。
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景区项目选择的基本程序

Post by hotelcis, 2019-6-23, Views:

 

       由于受资源的限制,选择合适的旅游项目配置是困难的。大多数景区可能犯的一个共性的致命错误,就是选择了只对景区长期发展起很小(甚至不起)作用的旅游项目。广泛的数据显示,即使在发达国家,很多企业都没有明确地将项目选择和战略计划联系起来的程序。景区必须有能力避免启动那些对景区长期发展并不重要、未与景区发展战略有效整合的旅游项目,以避免有限资源的浪费。主要的避免方法就是建立一套将旅游项目选择与景区战略有机地联系起来,使旅游项目选择与优先级密切关联,从而保障战略计划与旅游项目整合成功的选择程序与方法。

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景区项目设计的原则

Post by hotelcis, 2019-6-23, Views:
 
       景区项目设计的出发点和最终目的是景区的旅游项目成为景区可持续发展的原动力和吸引核心。那么景区项目设计的成功与否事关重大。目前旅游界多年的实践经验积累后形成了景区项目设计的原则、内容及程序,这些对实践有指导性意义。
 
      1.差异创新性原则
 
        差异性、独特性及创新性是旅游项目设计的灵魂。通常我们将旅游项目的核心设计理念概括为“人无我有”、“人有我新”、“人新我特”。这表明旅游项目必须富有特色,富有创新,体现其自身的差异性。随着经济的发展,人们的需求越来越变化多端,个性化的旅游项目可以满足目标市场的旅游需求,也是推动现代景区发展的源泉。例如,我国开办最早的深圳“锦绣中华”主题公园的成功,迪士尼乐园的长盛不衰,很大程度上是因为景区项目设计的差异创新性。总的来说,景区旅游项目可以从三个途径突出差异创新性:第突出景区主题,将景区的核心特色融入到设计思路中,体现鲜明特色。第二,注人文化内涵,旅游是一项文化活动,地区文脉的挖掘和提炼能够延续景区项目的生命力。文化的特色鲜明,且能和项目很好地融合,注重细节过程,不能只停留在文化的表层。
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旅游项目与旅游运营的基本原则

Post by hotelcis, 2019-6-22, Views:

       旅游项目选择关系到组织的生死存亡,很多景区的兴盛源于正确的旅游项目选择,亦有不少景区的破产或陷入困境是由于旅游项目选择错误所导致的,世界上成功的旅游项目选择不乏其例,如迪士尼乐园、方特梦幻王国、非洲野生动物园等主题公园,同时,旅游项目选择的重大失误也并不罕见。

 
       因此景区内的旅游项目是景区吸引力的载体,但是并不是所有的旅游项目都能够在景区中设计建设,我们要考虑到景区旅游项目选择的重要性,摸索旅游项目选择的基本原则、程序和一些要注意的问题
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景区项目设计管理有多少种?

Post by hotelcis, 2019-6-22, Views:

      景区项目设计管理有多少种?

 
      1.关键路径法
 
      这种方法最早产生于1956的美国,最初也是运用于项目管理。它是一种基于数学计算的项目计划管理方法,是网络图计划方法的一种,属于肯定型的网络图。关键路径法将项目分解成为多个独立的活动并确定每个活动的工期,然后用逻辑关系(结束一开始、结束一结束、开始一开始和开始一结束)将活动连接,从而能够计算项目的工期、各个活动时间特点(最早最晚时间、时差)等。关键路径法是景区项目管理最常用的方法在关键路径法的活动上加载资源后,还能够对项目的资源需求和分配进行分析。关键路径法是现代项目管理中最重要的一种分析工具。
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罗杰斯和斯林的项目开发、管理对象

Post by hotelcis, 2019-6-21, Views:

       1993年罗杰斯( Rogers)和斯林(Sinn)曾提出过景区项目开发管理包括以下管理活动:规划—物资的预算;时间和成本的估计;协作施工安排进度提供资源;安排活动控制——监督;修改计划和目标实施和经营。

 
       景区项目管理对象—旅游项目—比较复杂,主要涉及资源、时间和质量三个方面,但三者又是由错综复杂的相互关系联系起来的,所以景区项目管理的内容十分庞大。
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旅游项目的定义和主题宣传

Post by hotelcis, 2019-6-21, Views:

       景区项目一般情况下由一个人负责全面管理。这个人可能就是将来景区的总经理,提前得到任命来监督项目的施工。大型项日一般聘用专门的项目管理人员,即项目经理进行管理,景区项目投入使用后就离开。由此可见项目管理的项目管理者就是景区的项目经理,那么景区项目管理的被管理者及对象呢?

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项目管理与旅游项目的内容

Post by hotelcis, 2019-6-21, Views:

         “项目管理”一词有两种不同的含义,其一是一种管理活动,其二是一种管理学科,即项目管理是以项目管理活动为研究对象的一门学科,是探求项目活动科学组织管理的理论与方法的。前者是一种客观实践活动,后者是前者的理论总结;前者以后者为指导,后者以前者为基础,究其本质,两者是统一的。

 

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