2.投资设厂的进入模式
    这种进入战略的关键在于一国企业与酒店以独立的身份进入到国际市场进行直接投资设厂、开店，开展国际经营。其优点是能够确保跨国企业和酒店拥有独立自主的决策权，减少合作所产生的摩擦，而且能够直接接触市场，了解顾客需求和竟争状况；缺点则是对跨国企业和酒店的资金实力和管理能力要求很高，失败的概率大。海尔就是这种模式的典型代表。从1998年开始，海尔就开始以直接投资的形式进入海外市场，历经艰辛，终于凭借其较为雄厚的资金和技术在美国、徳国等发达国家崭露头角。

3.并购或合资的进入模式
    这种进入模式的关键是以并购方或合资方的身份而非独立企业的身份进入海外市场。其优点是能够利用被收购或合作品牌在当地已有的影响力，缩短目标市场对该企业、酒店VI设计的品牌认知时间，减少品牌推广成本；缺点是需要一大笔企业和酒店并购或合资费用，而且还需要融合与被并购方或合作方之间的关系。2004年，联想花了12.5亿美元并购IBM全球PC业务，以此建立国际化品牌形象。通过使用Thinkpad等全球知名品牌，联想迈进高速发展通道，营业额和市场份额大幅上升。
4.设厂和并购结合的进入模式
    这种模式的优点在于能够很好地兼顾独立和并购的优点，针对不同市场做出不同的进入战略选择；缺点是以上两种模式的综合，要求原品牌要有较强的竞争力，同时企业还需要支付一大笔并购费用。