尽管欧洲一些学者通过调查给出了以上四种战略各自的品牌数量比例，但要真的找到实施纯粹的全球化或本土化战略的标识设计企业和酒店，是很难的事情。绝大多数企业和酒店都是半全球化式或半本土化式，都要是全球化与本土化战略的结合。可口可乐、索尼等企业是“思维全球化、行动本土化”(Think Global,Act Local)，而汇丰银行的品牌口号就是“环球金融，地方智慧”(The World’s Local Bank)。其中，品牌全球化的一部分是品牌的核心价值，而品牌本土化的一部分是具体的品牌传播手段。所不同的是，全球化和本土化成分的比例在不同行业和企业中有一定差异，这主要是由以下几个因素决定的：(1)市场需求的差异性。需求差异越大，本土化的程度越大，如麦当劳汉堡在印度会加入很多咖喱，而到挪威会增加鱼肉；(2)竞争的激烈程度。竞争程度越激烈的行业，本土化程度越大，如近几年中国汽车市场竞争激烈，国外汽车生产商针对中国市场进行了大量的产品设计调整以及广告调整；(3)企业自身实力。实力越强的企业，本土化程度越高，如宝洁甚至专门为中国市场开发过适合亚洲人发质的洗发水品牌润妍。

三、品牌国际化的步骤
   尽管品牌国际化的历程可谓多种多样，但如果遵循一定的思路，会提高成功的可能性。法国品牌权威学者卡普菲勒教授描述了品牌国际化的六个步骤：