比如，我国很多家电企业一般都是从越南、印度等东南亚国家开始国际化征程的。而实力雄厚的企业和酒店可以在全球多个国家同时推广它的品牌形象，如苹果公司首先在若干发达国家推出其iPhone手机，然后再进入到发展中国家。
(三)接近市场
    选定了一个国家或地区，并没有真正找到目标市场，因为一个国家或地区的市场内部也还存在很大的差异。企业和酒店需要再进行微观市场细分，以明确具体的目标市场。譬如在我国，很多跨国公司进入后，都是将目标市场放在一线城市，如北京、上海、广州、深圳等地。一方面这些地方消费水平高、购买力强，另一方面对其进一步开拓二三线城市的市场具有示范效应。

(四)选择品牌组合架构
    一些跨国公司采取的是多品牌组合战略，但这并不意味着所有标识设计的企业和酒店品牌都要进入国际市场，也不意味着进入某个外国市场的品牌也要进入另一个国家的市场。每一个品牌都有其战略角色，必须与要进入的国家市场的战略目标相吻合。如一些强势的品牌进入一些发达国家是为了建立品牌形象，而另一些弱势品牌进入不发达国家则是为了抢占市场份额。宝洁在美国总部拥有大量品牌，但并没有都进入中国，这与酒店品牌和区域战略的匹配度有关。
(五)选择适合市场的产品
   由于市场需求和政策法规的差异性，一些在本国畅销的产品不能直接照搬到国外市场，而必须根据当地消费者和政策的特点进行调整。