案例分析
长袖善舞海尔谋局全球化
   中国的海尔正在成为世界的海尔。据权威市场调研机构欧睿国际的统计数据，2011年，海尔在全球大型家用电器行业中，品牌零售量占全球市场的份额达到7.8%，第三次蝉联第一。作为全球第一白电品牌，海尔的一举一动都牵动着全球业界的关注。
   2012年10月24日，海尔位于新西兰的全资子公司获得国家发改委的核准，进行其增持斐雪派克电器控股有限公司全部股份的要约。舆论普遍认为，此次成功收购，是海尔抓住时机积极实现全球化目标的重要一步，极大地提升了中国品牌在世界白电产业中的影响力。
翻阅海尔发展史，可以发现，全球化是海尔2005年提出的发展战略。在随后的7年里，海尔完成从国际化到全球化的华丽嬗变，从本土化注脚、创新源泉和海外并购三个层面为全球化做出亮丽注释。

本土化注脚
   海尔认为，本土化就是全球化，“全球化”是将全球的资源为我所用，创造本土化主流的标识设计品牌，海尔如何实现全球化?海尔认为，全球化有“三步走”：第一步是走出去，产品走出去、品牌走出去；第二步是“走进去”，所谓走进去，就是走到当地去开花结果；第三步是“走上去”，就是说海尔要成为当地主流渠道的主要品牌。
   为实现在世界各地。本土化。的目标，海尔提出了设计、制造、营销“三位一体”的本土化发展战略，2001年，海尔集团并购了意大利迈尼盖蒂冰箱工厂，加之海尔在法国里昂和荷兰阿姆斯壮丹的设计中心，以及在意大利米兰的营销真心，海尔率先在欧洲真正实现了本土化经营。