透明化的管理监督体系有利于酒店策划内部的互诚合作，下面用两个案例来说明管理监督透明化对酒店策划工作的作用。
        日本TDK集团总经理素野福次郎早年加入纺织公司工作，就职于当时著名企业家天信吾创办的纺织服务业。在那里，他看到了派系行为带来的人才埋没、管理监督实效等恶果，后来进入TDK之后，便实行了彻底根除派系的方针。懂事的子弟即使很有前途也不许进公司工作，这是TDK的一条铁的规定。该集团有1万多名员工，共有5名懂事，1名主管总务和销售，1名负责财务，1名负责人事和生产，1名主管开发，1名事总经理，各自从不同的角度管理全体职员。由于在员工中没有懂事的子弟，所以在每次的懂事内部会议中，对于员工的赏罚、升降均能公正、明晰地执行，从而提高了全体员工对公司的信任度和凝聚力。
 

        世界摩托车之父本田宗一郎在1973年从一直担任的本田公司董事长宝座上退了下来。而在10年前，他“忍痛割爱”，将创业功臣、历尽沧桑的弟弟宗二郎从常务董事的位置撤了下来，迫其离开了公司，这是一个相当有远见的英明决策，因为他知道，公司要发展，亲族就不能共同经营一家公司，否则将会带来其企业管理监督失调、人事管理紊乱等一系列的恶果。这一英明决断，在日本企业发展史上传为佳话，也是他相当有远见的创举之一。
        在以上两个例子中，两家成功企业都采取了亲属回避制度，从而有效的减少了一些暗箱操作或规则，给全体员工一种大家都可能平等的感觉，使一切透明，并形成了互相信任的文化，在这种基础上的合作才更有动力。
透明化的管理监督体系有利于酒店策划内部的互诚合作，也有利于更好地实施在位监控——完善的在位监控需要透明的互诚合作。