酒店连续几年以至亏损，而近期丝毫未见转机，这种现象是一种非常重要的危机预警信号。酒店连续亏损的现象表明了酒店内部的存在严重的问题，对酒店策划工作十分不利。
         酒店倒闭有盈余倒闭和亏空倒闭两种，无论是哪种情况都会给酒店策划工作带来很多弊端。
         盈余倒闭常见于经济景气时。此时，酒店效益尚好，但资金筹集发生困难，特别是由于酒店大规模进行设备投资，造成贷款负担过重。此时如能将贷款、赊购款以及其他债务暂时冻结，则酒店可能会起死回生，东山再起。巨人集团就是一个典型案例。
 

         而由亏空引发的倒闭则较为严重。因为由于销售能力下降和成本过高而导致的亏空很难清除。当然，如果亏空是因在经营者更迭时为支付员工退休金所致，则即使亏空也是暂时的，因为能与员工达成一致、共度难关，这样基本上就可以避免倒闭了。而慢性亏空则有可能蚕食酒店。长期亏本经营使酒店财力消耗殆尽，最终倒闭。由于这种原因而倒闭的酒店几乎没有翻身之日。
         一般的酒店都以连续亏空5年以上作为危机预警信号，其中的原因是什么呢？大多数酒店之所以连续亏空5年以上作为危机预警信号，原因就在于酒店的长期亏空必将造成资金周转困难，并最终导致贷款增多，酒店策划工作难以进行，酒店经营举步维艰。
         这种情况下，如果不能扭亏为盈，不久酒店必将因偿还贷款而发生资金筹集困难。由于偿还贷款的资金必须全部依靠收益，如果没有收益，酒店自然就会陷入进退维谷的危险境地。