在位监控的目的之一是激起员工的工作积极性，开发员工的潜能，遏制员工的投机主义行为，促进企业的健康发展。将对员工的考核与酒店内部的奖惩制度紧密结合起来，有助于酒店策划工作的进行，可以更好地实现在位监控的目的，提高酒店的发展速度。
        现代很多成功的企业都实现了考核与奖惩制度的紧密结合，名列世界百强企业集团之一的美国通用电气公司就是其中的典型。美国通用公司是以考核与奖惩制度的紧密结合来调动员工积极性的。通用电气公司认为，对一个员工来说，最能激起他们工作热情的事就是公司给他们探索、创造的机会，让他们承担更重要的责任，给以他们荣誉。公司经常在各种范围的会议上，表扬那些工作优秀的职员，介绍他们的成就，并由最高领导亲自授予证书、奖章。公司的做法受到了员工们的热烈欢迎。
 

        对员工的考核必须与酒店策划内部的奖惩制度紧密结合起来。这种方式已经成了通用电气公司的一项传统。通用电气公司的职员每年考核后，确定为五个等级。第三至第五级的人员将获得职务或工资上的提升，第五级的职员要受以超级提拔。对待后两级员工不是简单地辞退了事，而是首先高清他们工作不好的原因，然后给予他们再工作六个月的机会，改进他们的工作。在改进工作期间，公司对这部分人分三种情况处理：第一种，重新分配工作；第二种，减少他们原承担的责任，降级使用；第三种，工作无法改进则解雇。
        考核与奖惩制度相结合的方法可以有效激励员工，提高酒店策划内部员工的整体素质。