在现代的大多数企业内部都存在着绩效考核，真正有效的企业VI设计绩效考核应该是这样的：
        1、绩效考核是一种管理方式而不是单纯的考核工具。
        2、绩效考核是个完整的系统而不是孤立的环节。
        企业VI设计绩效考核是按行政职能结构形成的一种纵向延伸的考核体系或基于网络化组织的全方位绩效考核体系。
        3、绩效考核是一种双向的动态的管理沟通过程。
        这一过程包含额考核者与被考核者的工作沟通。通过沟通，考核者把工作各项目标以及工作价值观传递给被考核者，双方达成共识与承诺。而且借助纵向延伸或全方位的绩效考核体系，在公司中要形成价值创造的传导和放大机制。
        而在现实生活中，真正实现有效的VI设计绩效考核的企业却很少，由于没有充分掌握绩效考核的方法等原因，企业内部的绩效考核实际上经常处于瘫痪状态，这种绩效考核当然不会发挥出它应有的作用，甚至还给人们留下了这样的印象：
        •绩效考核是无用的追纸游戏。
 

       “这份人力资源不下发的评估表长达十几页，我得在上面签字，其他人也要在上面签字，老板也要在上面签字，有用的知识最后两页，这是要干什么？”
        •绩效考核就是一场对员工的“审判大会”
       “今年可要趁考核的机会对这些人摸摸底，让他们知道自己干的多糟！不要以为薪水是那么容易拿的。”
        •绩效考核就是走走过场。
       “考核不过是人事部门的人在替老板做得罪人的事，其实老板是后台。”
        •绩效考核就是需要加薪和晋升时考核一下就行了。
       “如果不是为了决定究竟给多少钱，我才不会去做这种费力不讨好的工作，我投入的远远超过我得到的”。
        •绩效考核是人事部门的事，和一般员工没有什么关系。