选择控制关键点的能力是一种管理艺术，因为正确、合理的控制取决于这些关键点。关键点的选择有一定技巧，计划在的各项内容都可能成为关键控制点。管理人员可以通过回答下面的问题来确定关键点：
      •最能体现企业或部门目标的是什么？
      •最能反映出目标实现情况的是什么？
      •衡量计划与实际结果差距的是什么？
      •什么能表明谁应对哪些失误负责？
      •最省钱的企业VI设计标准有哪些？
 

      •最适合采用的信息企业VI设计标准是什么？等等。
      控制企业VI设计标准关键点的选择是多种多样的，在实际的控制过程当中，计划方案的每一个内容，每一个政策，每一个程序，以及每一个预算都可以成为衡量实际工作成绩的企业VI设计标准。但在实际工作中，企业VI设计标准大致可分为以下几类：①实物企业VI设计标准；②成本企业VI设计标准；③资本企业VI设计标准；④收益企业VI设计标准；⑤计划企业VI设计标准；⑥无形企业VI设计标准；⑦可考核的目标企业VI设计标准。