⑤可以加强对实体资产（包括现金、银行存款、存货、物资、应收货款和其他因收款、工具设备、房屋土地）的控制和使用的管理，改善仓库储存和运输的管理，保证实体资产的安全，防止弊端的发生，并提高实体资产的使用效率和效益，增强对企业营销资产的控制能力。
⑥可以完善和改进计划、统计、会计、经济分析、内部审计、经济预测、电子监督、电脑化管理等工作，健全各种管理制度，保证资料的准确性、真实性、系统性、完整性，充分发挥各种管理方式的作用，提高各种管理方式的管理水平与经济效率，增强控制能力。
 

⑦可以改善劳动组织，加强对员工的控制使用，正确选拔使用人才，发挥企业营销员工的积极性和创造性，鼓励先进，鞭策落后，赏罚分明；同时，又能通过分析、检查，查找差别，改善经营，挖掘潜力，充分利用现有资源，提高创新能力、生产能力和经济效益。
⑧可以正确处理企业营销与员工，企业营销与各个职能部门，企业营销与政府、客户之间的经济关系和工作关系，维护企业营销与员工、各职能部门的合法权益，遵守政府的法令，防止违法经营。
⑨可以加强经济核算，改进理财方法，加强资金周转，严格控制和正确有效地运用资金，提高资金使用效率和效益，实现增收节支，减少浪费损失，降低成本，增加利润和资金累积，增强经济实力和对资金的控制能力。
⑩可以对会计、统计等工作实施再控制，即对会计、统计等工作实行监督检查，防止和纠正利用会计技巧和统计技巧进行舞弊的行为。弄虚造假而产生资料失实，可能会贻误企业营销的发展。