酒店VI设计职责管理具体如何实施
        职责管理就是岗位责任制的实施，其具体过程就是把酒店任务和酒店经营目标，按照责权利相结合的原则，层层分解、落实到各个岗位上。它规定每个岗位应当干什么、怎么干、什么时间干、应事有标准，工作有检查。强化这一管理环节要求按照现代化大生产分工协作的原则，围绕提高酒店VI设计效益的总目标，把日常千万件事同分散在各个岗位上的广大职工的主人翁积极性结合起来，使人人都能在具体的工作实践中进行良好的自我监控，并主动对他人进行有效的监督。职责管理是一种非常传统，也非常实用的在位监控实施手段。
 

        职责管理在我国已存在了很长一段时期，发展到如今已经历了创建、发展和逐步完善几个阶段，在每一个阶段，酒店VI设计职责管理都包括不同的内容，有着各自不同的特点。
        首先是创建时期的队员职责管理。
        职责管理，即岗位职责的实施始于20世纪60年代我国的大庆油田。在创建初期，职责管理有三种类型，一是工人岗位责任制，二是基层干部岗位责任制，三是领导干部和机关干部岗位责任制。岗位责任制的内容一般包括岗位的专责（即职责）；为完成专责必须进行的工作和基本方法；以及应达到的基本要求等。