衡量工作绩效是控制工作的主要任务，组织绩效是控制的主要焦点之一，管理人员会经常关注本企业的品牌策划组织绩效，但他们并不是唯一衡量其品牌策划组织绩效的人。顾客和委托人在他们选择生意对象时也会对此作判断。证券分析家、潜在的投资者、潜在的贷款者和供应商，有其是以信用方式交易的供应商，也会做出判断。在政府机构中，要决定一个部门的预算是增加还是减少，其根本的依据就是该部门的任务和绩效。即便是雇员或潜在的雇员也会对组织做出评价。因为人们决定接受或拒绝一个组织所提供的工作机会时，毫无疑会问考虑到绩效因素。为了维持或改进一个组织的整体效果，管理者应该关心控制。但是衡量一个酒店品牌策划的效果并没有一个单一的衡量的指标。生产率、效率、利润、员工士气、产量、适应性、稳定性以及员工旷工率等毫无疑问都是衡量整体绩效的重要指标。把这些指标综合起来才能全面而恰当地衡量组织的绩效，才有可能在组织内部形成全方位的在位监控，这一点管理人员必须注意到。
 

        以上内容是管理人员在控制过程中必须关注的焦点，有了一定的焦点之后，管理人员在控制活动中就可以更有计划和针对性地进行了。这样一来，管理人员的在位监控就会更有目的更有力度，从而更加有效地避免危机给企业带来损害。