VI设计标准化作业包括的内容有管理业务标准化。
  　一是期量标准。它是为科学地组织VI设计日常生产活动在“期限”和“数量”方面所规定的一系列标准数据，也叫作业计划标准。不同的生产类型，应有不同的期量标准。
  　二是常用的业务方法标准。如PDCA工作法、SH2H工作法、5S活动等，这些方法应用到各项具体工作中，其本身就是标准。
  　三是一张纸管理。就是把一份长篇文章（如月底工作计划或总结、自主管理活动成果发布或某项专题报告等）浓缩到一张图文并茂的纸上，印发给到会的所有人。
  　VI设计标准化作业还包括管理工具标准化。如推行TQC七种工具：排列图、因果图、分导图、检查表、直方表、散布图、控制图等等。
      VI设计标准化作业必须包括安全工作标准化，这一标准作业主要有事故灾害原因分析、安全诊断、安全确认、危险预知训练等。安全工作标准化时一种非常重要的监控行为。
 

  　事故灾害原因分析。事故灾害一般都是由管理缺陷造成的，下面是专家对VI设计管理缺陷作出的六个方面的分析。
  　一是作业者自身的问题。包括主管或客观的原因，如身体欠佳、精神欠佳、心理因素欠缺（不良习惯、感觉错误、性格）、不熟练（技能、知识、经验）。
  　二是作业方法的问题。主要反映规章制度不健全，如指示命令不完备、联合作业上的全缺、危险动作等。
 　 三是防护设备、保护工具不齐全（不齐、不用或使用错误）。
 　 四是设备本身的缺陷。如点检保养不完备、辅助工具不适应、机械设备的缺陷。
  　五是作业环境问题。如光线、噪音、照明、通风、粉尘、场地等。六是材料问题。