酒店VI设计内部最有效的在位监控就是酒店内部的任何一名员工都能不断地进行自我监控和控制，高效的自我监督和控制需要以充满人性的酒店环境氛围和高水平的员工素养为基础。实现酒店VI设计内部员工的自我监督和控制并不容易，而世界知名的IBM公司在管理员工礼节方面做到了有效的员工自我监督和控制，随时随地的自我检查是IBM公司实现员工自我监督和控制的主要途径。
        IBM公司是美国人托马斯•沃森于1914年创立的，公司成立初期，托马斯•沃森看到当时有些酒店内部风气不良，许多老工作人员欺压新来者，两者之间接下仇怨，职工内部很不团结。为了避免这种情况在Ibm公司里发生，托马斯•沃森提出了该公司的三项宗旨。第一条便是“必须尊重每一个人”。他要求管理者不安要虐待或粗暴地对待雇员，而要设法让他们对自己和他们所从事的工作产生好感，通过尊重职工的权力和尊严来调动职工的积极性，促进劳资两方的协作关系。只有充分尊重每一个员工，才能让员工心甘情愿地为酒店风险自己的才能，正是认识到这一点，托马斯•沃森才再管理员工方面表现出了不凡的魄力。
 

        托马斯•沃森一直躲在情调“尊重每一个人”，他认为，人与人都是平等的，大家只有平等对待互相尊重，才能形成团结友爱的氛围。
        IBM公司要求员工随时随地的自我检查，这种自我检查可以推广到酒店ＶＩ设计的管理控制活动当中。随时随地的检查是良好在位监控有效实施的一种手段，运用这一手段有助于形成和谐的酒店文化氛围，与助于酒店VI设计内部员工充分发挥自己的积极性、主动性和创造性，也有助于酒店VI设计内部员工其信息为实现组织的目标而努力，在这种团结一致的文化氛围里，酒店对于危机也便具备了更大的“免疫力”和“抵抗力”。