良好的在位监控并不是一劳永逸的，只有经常地将其实施到管理实践当中，才能使其真正地为企业的利益服务。每隔一个季度就对企业内部VI设计员工的工作状况，进行一次全面的考核，可以提高企业的整体效率，促进企业VI设计各项目标的顺利了实现。
        对员工进行季度评审是定期实施在位监控的表现，也是提高VI设计质量的重要手段，下面举例说明。美国福特汽车公司很早就开始采用这一手段。美国著名企业家艾科卡在担任福特汽车公司福特分部经理是，就经常问周围的关键人物，也要他们问题他们周围的下属，逐级问下去，问这样一些基本问题：“你今后90天内的目标是什么？你的计划、重点和希望是什么？你打算如何去实现你的计划？”这些基本问题就是福特公司对员工进行季度评审的原始模式。
 

        对VI设计员工进行季度评审不仅是每个经理人员考虑各自的目标，而且有效地提醒人们，不要忘记自己追求的目标。
        季度评审在福特公司内部已逐渐形成了一项制度。每隔3个月，各位经理和他的顶头上司检查以往的成绩，并规划下一季度的目标。一旦得到双方的同意，经理们就把它写下来，他的上级也签名认可，记录在案。
    　季度评审制简便而有效，它主要有以下几种特点：
 　  第一，允许每个人自主确定各自的目标；
 　  第二，使他更有积极性，工作更有效率；
 　  第三，帮助把新主意传递到最高管理层。