改善财务状况对酒店来讲是很有必要的，这有利于酒店向更好的方向发展，也有助于提升酒店形象。那么，如何改善财务状况从而提升酒店形象呢？
实行严格的现金管理制度。公司根据生产需要和销售收入，定期编制严格的现金支付预算。目的在于利用尽可能少的自检，发挥出最大限度的生产效率。总公司还严格控制现金需要量对各子公司拨款，以减少现金的呆搁，加快现金流转速度。
        公司制定了全面系统的比率考核指标，诸位检验各子公司财务状况的重要标准。这些比率考核指标主要包括变现能力比率、债务与产权比率、资源运用效率比率、流动资金收转率、现金流转速率、财务收益率、资本利润率等。每年年终，总公司根据各子公司的指标完成情况给予不同奖励和惩罚。
 

        米力波尔公司还推行了一种全新的零基预算法，它是以既无成本无收益的零点作为试点，然后根据企业各部门的职能范围，将该部门的业务开展程度划分为若干层次，以最必不可少的业务量及因此发生的费用作为第一增量。接着按照对开展业务轻重缓急的分析，依次列出第二、第三增量。在此基础上，逐级上报，最后编制出整个企业的预算。这种零基预算虽然要对各项增量的成本收益都做出具体分析，工作量因而有所增加，但是，他能更好地发挥出各级人员的创造性，而且尅呀为公司领导层提供几种可供选择的业务和费用水平。
        公司董事会委派一名董事专门负责财务管理事务，并完善了财务机构的建制，撤换了公司的财务经理，赋予财务部门更大的自主权。
        董事会定期召开会议，审核各子公司提供的财务资料，包括一份与预算值对比的盈利或亏损状况的报告，以及原材料采购、间接费用、销售额、直接劳动力成本、毛利润等有关情况和资金平衡表，还包括对未来三个月的财务情况预测及主要财务比率的计算值。
        以上方法同样都能改善酒店的财务状况，这就在一定程度上也能提升酒店形象。