如何突出个酒店性化，独树一帜的品牌象征？

“奢侈品牌”往往以己为荣，它们不断树立起个性化大旗，创造着自己的最高境界。“奔驰”追求着顶级质量、“劳斯莱斯”追求着手工打造、“宝马”追求着驾驶乐趣、“法拉利”追求着运动速度、而“卡迪拉克”追求着豪华舒适。他们独具匠心，各显其能。正是因为这些商品的个性化才为人们的购买创造了理由。也正因为奢侈品的个性化与大路货天地有别，才更显示出其尊贵的价值。“奢侈品牌”的个性化也突出了它独树一帜的“品牌象征”。

“奢侈品牌”是十分专一的，它是某一类产品的代表，它绝不可以随意扩张使用。所谓品牌的专一性指的是品牌设计只服务于某一个产品或某一类产品。我们很难看到一个“奢侈品牌”分跨两个行业使用，而且还取得了成功。“品牌万能论”是极其危险的，品牌设计多元化经营本身就是品牌管理的大忌，更何况是一个奢侈品牌呢？“皮尔·卡丹”（有人并不认为它是一个真正的奢侈品牌，而是一个高档品牌设计酒店的酒业上，生产了一个“皮尔·卡丹”葡萄酒， 失败了。如果“耐克”敢这样做，也很难有好运。）曾经延伸到

作为“奢侈品牌”必须制造望洋兴叹的感觉，让大多数人产生可望不可及的感觉是“奢侈品牌”营销的使命。在市场定位方面，“奢侈品牌”就是为少数“富贵人”服务的，因此，酒店要维护目标顾客的优越感，就要使大众与他们产生距离感，距离产生“美”。“奢侈品牌”要不断地设置价格消费壁垒，拒大众消费者于千里之外。要使认识酒店品牌的人与实际拥有品牌的人在数量上形成巨大反差，这正是“奢侈品牌”的魅力所在。一辆9米长的“卡迪拉克”车要花60万美元，约合500万元人民币，绝大多数人一辈子也别想得到它。可以这么说，“奢侈品牌”就是“梦寐以求，少数拥有”。