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管理者应该具备的能力和重视问题之一!

Post by hotelcis, 2013-6-21, Views:
现在,虽然是由年资叙薪制度改为以能力作为基础的人事管理了。可是陈旧思想的积重难返,假使要把VI设计公司里这些消极的气氛改为积极的态度,则VI设计公司的管理者应该具备的能力和重视的问题,有如下几点。
 (1) 用热诚和魄力指导员工
要激励员工,让他们自发地朝着目标努力前进,必须靠领导人的热诚才行。如果主管没有热诚,员工也无法产生热诚。
有的时候,就是主管有热诚来激励员工,可是由于员工的个性、环境和过去的经验,他并不会表现出热诚。在这个情形之下,主管必须拿出魄力来,逼迫员工产生高昂的设计VI设计工作意识。由于这个原因,所以说,一位主管首先必须具有的资质,就是热诚和魄力。

 (2)富有人情味
    主管能够被员工信服,和主管富有人情味有密切的关系。时常主管和员工虽然是同事多年,一旦VI设计工作有了调动,而VI设计工作场所不同,他们的人际关系自然就淡薄了,这都是因为主管没有人情味的关系。
    假使VI设计公司里充满了唯命是从的气氛,则很容易变得非常现实。
虽然谈人情味似乎是不合于现代精神,但假使主管富有人情的话,碰到必须说服别人,求别人合作时,最能发挥效力了。
(3) 要正确地判断,果断的决断
主管并不是自己一个人处理事物,而是要用正确的判断来命令员工,让员工合力做事。 因此主管最重要的一个资质,就是要树立目标,然后根据各种资料和事实,作合理的考虑,再行正确的判断。但是经常有些主管会遇事犹豫不决,有的会迟迟不能做决断,甚至会逃避决断。
让员工信服的主管,必定是一个有决断力的人,这种人他能够下正确的判断,作果敢的决断,并不是依赖旁人,而一切都是自己决定的。
 
 
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