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工作中要如何力求平等?

Post by hotelcis, 2013-6-18, Views:
某VI设计公司主管,对于下属的人事考核,感到很伤脑筋,于是想到,索性给全体一样的分数,而后向上级解释:“不管那一个,看起来都很不错,所以……”
其实,即使是同一学校的毕业生,也并不意味着会有相同的设计能力,因而采取这种评分的方法,多是由于主管本身缺乏判断力的缘故。表面看起来,好像做到了平等待遇,而事实上,再也没有比这更不平等的了。
要真正做到平等,就必须对每一个下属的个性、能力、特点,作一区别,定出一个基准,在平等的基准上,找出个别的差异,这才叫作平等。
就男女平等的观点来说,也是一样的。女性有她们特有的能力与适应性,若忽视了这些,不知变通地硬是派与她们和男性一样的工作,则非但不能使其能力作适当的发挥,显然的,将造成她们的不方便。看似平等待遇(也许这样作,会为女权至上者所欢迎),而事实却形成不能发挥女性特有能力的状况。

 

另外,有些VI设计团体或VI设计公司,喜欢将因某种原因而获得的奖金,按各处室人数分配给各员工或者买些纪念品分送。由于每一人所得到的金额过少,因此,感激的念头也很淡薄,失去了它的意义。最好是能集中使用,例如:将它挪作购买体育用具,或公共设施的修理费,这样显然较有意义些。
也有些VI设计公司的主管,考虑到个人的贡献不同,于是将这些奖金,按年资、经验、待遇高低等来分配。这样一来,年长的人占了便宜;年轻人即使尽了力,也无法获得应得的报偿,难免会抱怨不公平。
总而言之,要做到公平是很难的,愈是担心不公平,就愈会有不满的呼声。作为一个优秀的主管,在平常的行事中,就应该确立平等的标准和态度,一脱离标准,就要躬自反省,如此才能获得下属的信赖。
 
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Tags: VI设计公司 客房用品设计 
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