例如，为了夺取公司的市场份额，对手采用大面积广告的方式来招徕消费者，如果跟进，势必需要花费大量的资金与之争夺，这样做的结果往往是两败俱伤，给其他竞争者创造市场机会。
    但如果首先收缩防御，只在主要市场上抵御对手的进攻，而在次要市场上收缩战线，这样，在一定范围内可能会损失一些客户，但对手的资源也是有限的。
 

    当他们感到力不从心时，我们再发动针对对手的反击战，这样做不但可能在短时期内夺回失去的市场份额，而且还可能有其他意外收获。
    因为对手的广告不仅宣传了自己的产品，同时也是对消费者进行产品教育的过程，这对于扩大企业营销产品的总容量是有好处的。