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酒店业遭遇严峻的外部形势挑战，应如何抵抗？

某品牌连锁酒店实行创新VI设计系统的最关键年份是2007年，这一年，是整个经济型酒店行业和某品牌连锁酒店快速发展的一年。早一年的2006年，某品牌连锁酒店由于店面少，又处于进行连锁规范的前期，在实施创新VI设计视觉识别系统过程中多少有些无的放矢；晚一年的2008年，整个经济型酒店业遭遇严峻的外部形势挑战。也就是说，无论早一年，或者晚一年，某品牌连锁酒店的创新VI设计系统的实施都会遇到更大的阻力和障碍。从这个意义上说，酒店管理者和某品牌连锁酒店的管理团队是在适当的时候做适当的事情的一群人，能和这样的一群人，总能和成功做上朋友。

某品牌连锁酒店在2008年所经历的IPO被叫停和之后的闪电融资在酒店管理者的推动下一起引发了某品牌连锁酒店的一次内部自省运动。在2008年某品牌连锁酒店第三季度的内部会议上，酒店管理者抛出了10个问题让某品牌连锁酒店所有管理人员进行辩论，酒店管理者意识到此时的某品牌连锁酒店员工正经历着IPO未果所带来的失落，以及重新融资后带来的庆幸等多种情绪，于是，酒店管理者的这些追问适时地让某品牌连锁酒店上下重新回到公司本原问题的讨论上，这次会议在某品牌连锁酒店内部被称为打了鸡血的内部会议，其意义在某品牌连锁酒店历史上影响深远。

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