除了财务性的奖赏之外，非财务性的奖赏也同样重要。员工的报酬未达到基本水准，员工会感到不满意，但是员工的报酬达到基本水准后，给予他们再多的财务性奖赏，员工扔不满意，唯有给予他们财务性的奖赏才能产生激励效果。常用的手法也有三种。
第一：职务升迁
随着职位的升迁赋予员工不同的职衔也是一种很好的激励方式。业务部门的职务可以分为不同的阶层，每一阶层都代表不同的成就水准。酒店营销部门的职务一般可以分为营销助理、营销专员、营销主管、营销经理、营销总监等。
 

第二：公开表扬
最简单也是最有效的激励方式就是公开表扬。尽管某些事情看起来微不足道，但只要酒店营销经理部吝于口头赞美和公开表扬，就会让营销人员感到莫大的鼓舞。大多数的员工都希望他们的努力得到肯定，成就获得赞赏，被主管重视和赏识。许多公司在年终举办盛大的表扬大会，颁奖给营销人员，能够收到极大的激励效果。
第三：荣誉榜制度
许多酒店为例表彰成就杰出的营销人员，建立了荣誉榜制度，让业余表现最杰出的营销人员进入荣誉榜内，并授予奖状、奖牌或勋章，给予最高的礼遇。这被营销人员视为最高荣誉的象征，是激励优秀营销人员追求成功的最佳手段。