企业如何创新?德鲁克说过,企业有且只有两项职能,创新和营销。企业供给侧能够做的事情,也唯有创新。到底什么是企业的创新?创新的方向和目的是什么?

       在我们看来,企业创新的目的是为了更好地营销,而营销的核心就是不断强壮自己的品牌。而现在许多企业的创新,脱离了这个方向,创新成了盲目跟风找出路。比如,许多传统制造企业在过去二三十年的粗放式发展中,依靠低廉的原材料成本、人力成本,依靠低端市场,依靠突然爆发的房地产市场,赚钱很轻松:到当前市场竞争升级,原料人力成本上升,低端市场饱和的时候,企业盈利不容易了,销售额下降,利润摊薄靠打鸡血、跳励志操、给员工洗脑、给客户送钱,拉着代理商加盟商吃吃喝喝,这些老办法解决不了问题了,即使这样,他们也很少从战略上思考问题症结,而是把问题归咎于互联网,因为互联网,广告不起作用了,线下卖不动了,消费者年轻化了(仿佛一夜之间,中老年人没有消费了),传统产业没有希望了。

       有一部分企业家听了一些互联网思维的讲座之后,立即决定要转行了(注意不是转型升级),做农机的改做小额贷,做烧鸡的改做众筹,做吸尘器的改做机器人,做衣服的改做定制互联网平台,做食品的改做APP平台....

       实际上结果怎么样呢?据我们跟踪了解,折腾了几年后,做农机的又回来做农机了,做烧鸡的也老实回来做烧鸡了,做食品的App终究也没有做起来,反倒失去了在食品行业的机会。

        个企业贸然转到全新的行业,既没有行业的经验,又没有客户的基础,也没有熟悉监管的团队,失败是大概率事件很少有企业从战略上思考,考虑如何在原来的领域升级自己的产品和品牌。转型是指在自己熟悉的行业和领域内闯出一条生路,在熟悉的轨道上进行创新。是要在自己最熟悉的领域中,跳出原来的框架去思考,从而改变现状、求得生路。只有在一个行业内专注地去经营,长期地耕耘和积累,才能发现行业中的痛点问题是什么,才能够针对这些痛点的问题找到有效的解决方法。