企业供给侧改革的核心是品牌思维,企业创新的每一步,是为品牌积累和强大做加法,目的是建立强大的品牌。企业的创新不是停留在技术和设备和创新上。创新要和品牌建立联系,每步创新,都要考虑是不是能够聚焦企业的核心战略优势,能不能转化为强大的市场力量,能不能为品牌增加力量。

       华为的成功与强大,首先是在技术上不断攀登制高点,占据科技行业的战略高地。更重要的是,华为将小步领先的优势,在市场推广和运营模式上充分发挥出来,首先建立起在BB领域的品牌优势,待实际成熟,将强大的品牌优势转化为手机领域的市场优势。华为已成为全球第三家年智能手机销售过亿台的公司—5年时间业绩增长30倍,从300多万元增长到1.08亿元,2017年华为手机出货量更是达到1.53亿元、营收达到2360亿元。将技术力量转化为品牌力量是商业竞争的本质,也是核心要素。

       品牌是企业发展的核心战略,品牌也是消费者关注的价值高地。双定位理论是从市场角度提出的两个问题,企业在构建品牌战略时,要充分关注消费者价值,在消费者心智中找到既有认知又有区隔的价值高地。因为有供给侧创新的属类定位,从而带给消费者差异化的高价值。既要告诉消费者品牌聚焦的属类,又给传递消费者不一样的价值。也唯有差异化的属类,才能够创造差异化的价值。企业立足于供给侧的品牌构建,是主动吸引消费者:而不是用同质化的产品,刺激消费者的需求。

        格力电器是中国制造的骄做,格力的成功同样是基于供给侧的创新力量;格力以创新科技夯实基础,不断推出新产品引领行业发展。比如格力去年推出的新一代家庭中央空调,该产品“首创国际领先变频变容技术”,共申请国家发明专利36项,国际专利2项,被专家评审为技术达到“国际领先水平”。对于这样款高技术产品,格力将其属类定位为“新一代家庭中央空调”给消费者带来的利益为“用电省一半”。在企业供给侧,格力将不一样的技术,转化为不一样的属类定位,从而带给消费者不样的品牌价值。格力这家专业化经营空调的企业,净利润超过多个多元化家电企业,在消费者心目中也有着高价值。