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净月潭网络复合设计模式

Post by hotelcis, 2019-7-18, Views:

        网络复合模式是指一个景区设立拥有政府管理权限的景区管理机构,同时行使同级旅游行政管理部门的职权,对景区实施一体化、封闭式、全方位的管理的经营模式。景区的所有权与经营权都属于作为政府的景区管理机构,但景区经营由景区管理机构的独资企业采取部分直接经营,部分由社会资本共同组建规范的股份公司景区的方式进行,景区的旅游业务开拓紧密依托旅游部门的市场网络开展

净月潭模式的产生。
 
       长春净月潭旅游发展集团有限公司组建于1996年12月,是一家以旅游产业开发为主等为一体的多元化综合性经济实体。公司设在长春净月潭旅游经济开发区内,是国家风景导产业,集旅游服务、国内贸易、餐饮娱乐、建设开发、策划设计、种植业、养殖业、旅游产品加工名胜区和国家森林公园,全面承担着开发区和电影城区的开发建设任务。1985年是净月潭旅游发展史上发生重要转折的一年。为了保护和利用净月潭的自然资源,搞好风景区的建设和管理,发展旅游事业,1985年5月4日成立长春市净月风景区旅游总公司,隶属于长春市净月风景区管理局,为全民所有制企业。该公司的成立标志着净月潭旅游业正规经营的开始。净月风景区旅游总公司成立后,对进入净月潭的游客开始实行门禁管理,每人次收费0.1元。此后随着水上旅游项目的开展,旅游区域开始发生明显变化,游人开始由潭南野游区向水库大坝附近转移。但是,由于林区内的道路不畅,各种旅游设施还是空白,因此,可供游览的地方十分有限。游览方式以单位集体组织郊游为主,只能在林中活动或乘坐游船,或自带食品野餐,内容比较单调。
 
       1985年12月3日,长春市在净月潭风景区设立北方绿化中心,1986年5月17日,长春市净月风景区管理局更名为长春市风景区管理局,不再直接管理净月潭的旅游,长春净月风景旅游总公司整体移交给北方绿化中心,债权债务同时移交。长春市净月风景区管理局与长春市林业局在长春市财政局监督下于1986年9月11日签订将长春市净月风景区旅游总公司移交给北方绿化中心协议书,移交职工及设备。
 
       1989年5月,长春市净月风景区旅游总公司更名为长春净月风景区旅游公司。公司注册资金由原来的35万元增加到48.6万元,公司仍为全民所有制企业,负责风景区的经营和管理事项。1995年3月,长春市人民政府决定将净月潭风景区的门禁管理移交给长春净月潭森林旅游城管委会。森林旅游城管委会组建长春净月潭森林旅游城旅游有限责任公司专门负责森林公园的大门管理,景区内的经营仍归北方绿化中心所属的长春净月风景区旅游公司。1995年8月,长春净月潭旅游经济开发区管委会成立后,于当年11月将长春净月潭森林旅游城旅游有限责任公司和长春净月风景区旅游公司合并,连同东方旅行社、松梅宾馆、净月潭水库管理处经营的游船及筹建中的龙城娱乐公司、冰雪娱乐中心组合在一起,成立长春净月潭旅游经济开发区旅游总公司。
 
       1997年5月,长春净月潭旅游发展股份有限责任公司成立。1998年2月,该公司与长春净月潭旅游经济开发区旅游总公司分别以货币和资产投资方式入股,组建成立长春净月潭旅游有限责任公司。公司的经营范围为园区的旅游开发服务等。1999年4月,长春净月潭旅游发展集团公司成立,长春净月潭旅游有限责任公司成为集团公司的子公司。长春净月潭旅游经济开发区成立后将净月潭森林公园定位在城市森林生态旅游上,突出品牌特色,加大景区基础设施和景区景点建设力度,完善旅游接待设施,到2004年旅游开发开放区域达40平方千米。旅游接待人数稳步增加。1985年接待人数为20万人次,1995年为30万人次,2000年增加到50万人次,2004年突破80万人……
 

 

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