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发展各种品牌理论实践!

Post by hotelcis, 2014-1-3, Views:
发展各种品牌理论实践!
提高价格通常是凤凰效应努力的必要内容;当危机出现时,提高价格通常是选择的第一步。原料的需求往往是刚性的,但也许有提价格又不招致反对的方法。目标总是在纠正定价系统的错误,并把价格确定在使公司受益最大的水平上。
长久以来,价格的决定具有集中性,通常是由老板来做出涨价或降价的决策。今天,定价已自成一体,并且发展出各种理论并不断实践,有些甚至彻底改变了企业,使得原来亏损的企业盈利。
吉利公司是创造性定价方式的倡导者之一,它以低于成本的价格销售剃须刀,但是吉利公私仅依靠单卖的刀片来获取利润。再者就是北极星公司(Polaroid Corporation),直到即时成像的相机过时前,北极星公司都以便宜的价格销售相机,然后靠卖胶卷来获利。

一个品牌策划空间设备设计制造商就无法在引擎的销售上获得利润,但是售后服务以及零部件的销售弥补了公司的收入。韩国电子机器有限公司(Korean company eMachines,Inc)更淋漓尽致地使用了这一品牌策划策略。该公司赠送一台计算机给那些钱月购买网络接入服务达三年之久的客户。实施这一品牌策划策略后仅仅三个月,该公司的产值就从零攀升到了20万单位,这使其上升至计算机生产生的前几名。
惠普公司为其生产的打印机制定的价格非常低,当该公司却体面地替换打印机的幽默上获利。这种做法的目的是减少呈现在消失者面前的现金支出,接着依靠销售使用打印机所必需的产品或服务来增加收入,并且是在消费者重视并依赖该产品之后进行。
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