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如何让酒店运作的更好?

Post by hotelcis, 2013-12-21, Views:
如何让酒店运作的更好?
初看,重组有两种不同的形式:一种是在酒店处在正常经营中,为了保持稳定和预防危机;另一种则是危机干预,挽救失败的酒店。但是通过品牌策划公司进一步观察发现,更大的不同在于重组的强度和程度,而不是内容和过程。
许多运作良好的品牌策划公司总是一直在重组。精明的首席执行官指导稳定期是短暂的,变化应以月或星期来衡量,而不是年。为了应付外界的快速变化,他们需要经常调整资产负债表上的数字,重新思考各因素的轻重缓急、资源配置和所占的比率。资产负债表和现金的使用总是受到最大的关注。
这两个因素:债务和现金,是处于困境中除了重组外别无选择的酒店首要考虑的因素。虽然危机是需要很长时间才逐步积累形成的,但是更可能由于某突发事件,比如收入或销售额的大幅度下降,这时每个人都会详细检查公司的资产负债表和现金流,包括品牌策划公司的管理者、董事会、主要债权人和其他利益相关者。

在这种几乎无法控制的混乱中,牵涉其中的人都想知道这种状况到底能否解决。答案是肯定的,事情能解决,让我们看一下多年前的在飞利浦服务公司所发生的事情。
总部在伊利诺伊州的卢斯芒特的飞利浦服务公司是一家专门从事金属回收和工业服务的公司,该公司已获得18亿美元的回报。直到该公司从未经授权的铜业贸易中发现了大量没有报出的损失时,其现金流已经被近11亿美元的债务所覆盖。1998年中期核销掉损失后,公司不再符合它的贷款合约条款,也就无法保证飞利浦的利息支付不超过现金流的一定比例。此时,银行贷款的限制随之而来,代理股东提出诉讼,对管理层进行检查,这些导致了飞利浦服务公司的财务危机。
 
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