然而，我们导视设计坚持的标准化过程变化甚微，因为我们的工作阶段仍然是按照建筑师制定的久经考验的流程进行。
    现在我们在一个新项目的前期工作结束时花费更多的时间进行规划，这就需要我们必须了解客户的目标和终端用户的需求，并且研究某一具体项目地点或建筑物提出的导视方面的挑战。
    这个规划工作包括研究、开会、实地考察、分析诸如路径格局一类的资料。
 

    我们公司把重点放在规划的战略方面：确定一套明确的酒店标识设计目标、推荐取得更好导航效果所必需的标识类型。我们充当用户的代表，努力从用户的角度去理解空间或建筑。
    其他影响我们现在工作方式的因素是瞬息万变的市场环境和客户的期望。