(3)品牌经理为品牌建设进行有条不紊的安排，从而增强了各职能部门的协调性；(4)能够培养高级综合管理人才。
       品牌经理制的缺点在于：
       (1)对品牌管理人员的素质要求很高，一个品牌策划经理必须能够全面应付品牌管理的各项工作，而一家企业多个品牌则需要多个这样的管理人才；
       (2)品牌管理
       费用过高，由于同一家企业的不同品牌之间也存在竞争，致使每个品牌都需要独立投入，结果出现重复建设、资源内耗等现象；(3)各品牌各自为战可能会使得每个品牌的风格自成一体，导致整个公司品牌形象杂乱无章。由于品牌经理制出现了种种问题，宝洁等各大跨国公司又在重新思考新的品牌管理组织架构。
       四、品类经理制
       1994年，英国《经济学家》杂志发表了题为《品牌经理制的终结》一文，对品牌经理制的弊端进行了尖锐的批评。而早在20世纪90年代初，宝洁也在反省是否有更好的品牌管理组织制度。这就是品类经理制(theSystem ofCategoryManager)。品类经理制也称为“品牌事业部制”，是指为多个品牌构成的每个产品类别设置一名经理，由其负责该品类的管理和赢利。经理制与品牌经理制本质上是一样的，都是设置专职管理人员来负责品牌管理，且都是由各职能部门人员共同组成的一种矩阵式管理组织形式；不粤之处在于品类经理制的管理组织形式牌经理是负责某一个品牌的管理，而品类经理制则是负。