1994年左右,全国企业学习海尔,动辄百余人的团队到海尔去学习,带回来什么呢?海尔的管理模式:海尔的日清日高管理模式,又称为OEC管理模式,即每天干完当天的任务,每天比昨天有一点提高。企业专门组织人员,编写了厚厚的管理规范,编制了许多张管理表格,要求每个员工每天下班前填写“日清日毕表”“日清日高表”,忙得不亦乐乎。

       许多企业学习海尔的“赛马不相马”理念,用“竞争上岗”的演讲式选拔方式选拔管理干部,许多年轻人自发上台比赛争取管理岗位;还有6S管理法、大脚印管理法、休克鱼激励法,等等。

      20世纪90年代的海尔,真的是靠这些管理法走向中国第一家电品牌宝座的吗?可以肯定地说,这绝不是关键因素。但是,在那个年代,物质缺乏,市场需求旺盛,竞争尚不够激烈,企业做好管理对生存发展有重要的作用。中国大大小小的企业去海尔取经,是因为管理确实是个问题,而且做好管理能够带来更好的市场表现。只是,当年甘做小弟向海尔大哥学习的家电企业,如今找不到几个了。

     并不是说海尔的管理理念有问题,而是如此学习,只学来表象而学不来神韵。海尔从一个亏空147万元的街道小厂,发展成为全球营业额突破1000亿元的大型企业集团,背后的逻辑岂是表面上的功夫?