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影响组织结构设计的因素

Post by hotelcis, 2019-10-25, Views:

       组织管理就是通过建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织日标的过程为协调组织中不同成员的活动,首先要有明确的组织结构。组织结构在组织中的具体应用为组织的部门化,即按照一定的方式将相关的工作活动加以细分和组合,形成若千个易于管理的组织单位;部门的划分有多种方式,从而形成不同的组织结构。景区组织结构的设计是一项系统工程,须综合考虑旅游景区的类型、内外部环境和景区的战略目标。影响组织结构设计的因素有哪些:

 
       (1)战略因素。景区战略是组织设计的前提条件,战略因素的影响反映在三个方面:一是景区的任务由总体战略所决定,而任务又是组织设计的基础;二是景区总体战略必然影响到景区技术、设施的采用和引进,影响到人力资源的选择、培训、引进,也影响到部门设计;三是总体战略在某种程度上是环境的产物,组织结构设计是否成功,关键在于它要与外部环境相适应。自为
 
       (2)环境因素。景区的组织结构必须能够适应环境变化,环境变化有三个层次是变动慢,一般景区旅游设施、景观资源、市场等是渐进的变化,这种情况对组织结构影响不大。二是变动快,国内外政策、政治经济形势、交通运输条件、竟争对手的出现等情况随时都可能会发生,要求组织结构在设计上能够适应外部环境剧烈变化的需要。三是动荡,竞争对手快速推出新的旅游产品、客源市场出现大的变化、国家或客源国政策出现较大调整等,就可能对组织结构产生巨大冲击。
 
       (3)技术因素。与技术相适应的景区组织结构才能有效运营。复杂的技术要求有高层次的组织结构配合,并且需要大量的监督与合作,需要较复杂的管理机构;而简单的技术对组织结构要求较低。技术复杂的部门往往需要行政人员和行政人员协助非生产性事务,技术简单的部门则可以简化或精简。
 
       (4)人的因素。人的因素是组织结构设计时的基础因素。景区从业人员受教育的程度、文化水平、工作态度、经验、地位等都会在很大程度上影响组织结构设计。如果考虑不到这一点,就会造成人力资源的损失和浪费。
 
 

 

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