(二)品牌延伸的陷阱
   品牌延伸是一把双刃剑，在发挥作用的同时也会出现一些问题。定位论的提出者阿尔•里斯和杰克•特劳特基至认为，“品牌延伸是品牌塑造的‘天敌’，是破坏品牌的最有效的手段”（ (美)阿尔•里斯，杰克•特劳特.定位头脑争夺战[M]、北京中国财政经济出版社，2002.）。以下介绍品牌延伸可能使酒店、企业落入的陷阱。
1.使消费者产生类别认知的混乱
    里斯和特劳特是品牌延伸的坚决反对者。他们指出“品牌延伸是橡皮筋，你愈伸展一个名称，它也就会变得越脆弱。”他们认为品牌延伸将产生“跷跷板现象”，即延伸产品占据优势的时候，原产品就会由于受到冷落而处于弱势。这是因为酒店的VI设计与品牌延伸将酒店品牌所指向的产品类别给弄混淆了。比如，春兰本为空调业第一品牌，然而春兰品牌从空调延伸到了摩托车、自动车、冰箱葚至汽车等行业，延伸的跨度过大，结果淡化了消费者对春兰的空调品牌认知。国酒茅台从白酒延伸到啤酒、干红上面，也在一定程度上影响了茅台高端白酒的专业形象。

2.延伸产品与原产品产生认知冲突
   有些时候，延伸产品与原产品的冲突会对酒店母品牌产生负面影响。这里的冲突有两种：一种是类别冲突。比如，雕牌是著名的洗衣粉品牌，延伸到牙膏上面也叫“雕牌”，让人在使用雕牌牙膏的时候总是会想到洗衣粉的味道。