被分配到的工作岗位，若是受到VI设计公司内部的重视，而能发挥自己的智慧、知识、技术能力和个性兴趣时，便有旺盛的工作力。又当工作的分配明确，且拥有一个相当的权限时，工作意识、勤劳意志便会相对地提高。再者，VI设计公司里的从业人员彼此相知甚深，大家都能协调合作，做起事来精神便会感到无限愉快，也因此提高了工作士气。

密西根大学研究所长里克特先生(Resis Rikert)曾经把管理监督人的行动，分成六个项目来研究VI设计公司工作效率和工作士气的关系：

①监督者的责任-----作为一个监督者，要了解自己的工作任务是不同于其他下属的，监督人要尽责任做好工作的职务，而不逾越职务范围。如此的工作道德便能够提高工作人员的士气。

②对于部下的态度-----宽容的监督者，比起严格的监督者更能提高从业人员的工作情绪。

③对于部下的关心-----关心下属．以部下为中心的监督者．比以工作效率为中心视部下为工具的监督者更能提高工作士气。

④对于部下分配工作的方法-----能够采用部下意见的监督者，比用权威式命令的监督者更能使得工作单位的工作情绪提高。

⑤对于交付部下的工作-----交付部下去做的事情，能够以信任的态度监督者，比交付了部下工作却又不放心，一切都仔细监督的监督者，更能提高工作效率和工作的士气。  

⑥VI设计公司的工作指导方法-----应该把工作人员当作一个团队，相同工作岗位的人组成一个小团队，了解他们的活动范围，便于指导管理，运用这样的方法比把部下分散管理，专门针对个人提出要求的监督者，更能使得VI设计公司的工作士气提高。

对于部下管理，运用方法的巧妙与否可以直接影响到工作士气。

①灵活运用意见的交流

a.可以让部下得到适当信息时

b.能充分倾听部下诉苦，代为解决困难时

c．能聆听部下意见并采用时

d．能够奖励员工建议时

②鼓励部下的创意，让部下参加策划工作

③确立VI设计公司的工作目标，以目标来指导工作

④确立和维护VI设计公司的规则