酒店管理者除了对企业产品/市场、消费者行为等进行分析外，还必须较详细地分析酒店VI设计竞争形势。通常，酒店竞争形势分析可分为四个步骤，下面主要说明第一个步骤：确定酒店主要竞争对手。
        在酒店VI设计竞争形势分析中，酒店VI设计管理者首先必须明确谁是本阶段的主要竞争对手，谁将成为本酒店的主要竞争对手。
 

        截至2012年年底，我国已拥有1.4万多家星级酒店，酒店之间的竞争在各个档次、各个方面激烈地展开着。以上海为例，该城市已有数百家星级酒店，同时，每年新建的酒店不断涌现。倘若上海的酒店管理者对整个城市的酒店都进行分析研究，从投入的人力、物力、财力上来看都是不可取和不明智的。因此，要进行有效的酒店VI设计竞争形势分析，制定出奇制胜的竞争对策，首先必须找准自己的主要竞争对手。酒店可按照所在区域、星级档次、经营的目标市场级经营的项目等因素来确定本酒店的主要竞争对手。