酒店危机发生后必有其后遗症，酒店营销的重中之重，就是必须要有补救的善后措施及计划。
    持续观察危机的后续发展,包括事件相关人的态度，持续表达适当的关切及反应；媒体的后续报道，必要时，主动告知媒体酒店的后续善后工作。
    对酒店危机处理的过程作全面的评估，建立档案，并进行危机管理系统的相对改进工作。规划危机后的酒店形象重建传播计划。
 

    如果说管理Plan-Do-See（或有说Plan-Check-Control），那么危机的确是可以被管理的，因为危机管理的基本精神就在于应用“规划准备——执行侦测预警系统——危机应对”的管理模式。
    以保持警戒，防患于未然，目的无非是消灭危机于形成之初。或降低危机对酒店体的负面冲击，更甚者可经由适当处理，化危机为转机，充分发挥酒店管理最高艺术境界。