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景区战略制定设计背景分析

Post by hotelcis, 2019-9-15, Views:

       景区在考虑“做什么旅游”、“怎么做旅游”之前,需要搞清楚“旅游怎么样”这个问题,了解景区的基础条件和游客的旅游偏好有利于制定规划战略。分析景区战略设计制定背景可以从以下几个方面着手。

 
      1、旅游偏好分析
 
     游客的消费意愿是客源市场形成的前提。旅游的发展使游客的消费需求不再单需求分流现象明显。有些游客倾向于冒险,选择的旅游形式可能是远距离的露营、深山体验等,而内向型的游客可能会选择近距离的熟悉景区旅游。1973年,Pog曾以美国人为研究对象,提出了旅游者心理类型分布与旅游地选择的关系模型。而在我国,异向型游客逐渐增多,自向型游客相对减少。可见,游客在出游方式、旅游观念等方面有了显著的改变,旅游结构出现了新的局面。景区需要根据不同的市场群体(包括基础市场、辅助市场及机会市场)需求,推出相应的旅游服务及产品来迎合游客的旅游需求。
 
     2.旅游产业及经济条件分析
 
     中国旅游产业呈现出以文化观光为主体、休闲度假为主流的发展势头,而景区的发展离不开旅游产业这个大环境,因此,准确把握旅游产业的发展主流能为景区带来新的发展机遇。景区的管理者需要根据个人的知识与经验,预见未来的市场结构,制定相应的发展战略。
 
      景区在制定战略时免不了需要经济上的支持,景区的经济状况决定了景区的发展可见,景区的区域经济地位在一定程度上影响战略的选择。
 
      3.区位分析
 
      景区的地理区位和交通区位情况也是景区需要考虑的因素。所谓地理区位指景区的地理位置、面积、客流量状况、毗邻区域分布等,良好的地理优势能吸引更多的游客。交通区位就是景区的交通便利程度,铁路、公路、水道等交通方式的便利能够影响游客的出游意愿。景区在考虑制定战略的时候需要分析客观的地理条件和交通区位。
 
      4、旅游资源的识别
 
      景区规划设计,需要全面了解景区资源的区域分布、资源级别,按照不同标准对其进行罗列。不能盲目地对所有的旅游资源进行开发与利用。要真正挖掘自身的资源优势,开发独特的旅游资源,就要在旅游资源识别上独具慧眼。识别旅游资源的开发利用价值,评估旅游资源的经济社会价值是景区制定战略时不可忽视的一环。
 

 

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