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我们的民族企业、自主品牌应该做什么又该怎么做?
发表时间:2021-01-13 09:28:33 资料来源:人和时代 作者:酒店vi设计公司

      案例实战中详细介绍了无区域商业品牌标识中国日泰 借助著名影星任达华在好莱坞的国际化发展之势,提出与众不同的品牌主张, 让“不一般”的皮鞋随着华哥与品牌共舞,实现了商业品牌标识的塑造。 

       当年在WTO签约之后,中国商界传来一片“狼来了”的惊呼,当时的经 济热点话题就是:我们的民族企业、自主品牌应该做什么又该怎么做? 有人说学猴子,狼进来了就上树;也有人说拿起枪来威胁,避免伤害。 其实合理看待全球一体化竞争,借势、再造势才是最好的应对之策,巧妙利 用各种涌入的外部条件来发展、壮大自己,借助外在力量来完成自主品牌的 中长期商业愿景,或者看准外来力量的空缺创新营销力,持续造福市场与引 导消费者需求,这才是最关键的。

       造势。先谋于事,再谋于市,就是要我们的商业品牌在市 场行销前必须事先营造出一种有迫切需求的氛围,才能赢得消费者的关注。案例实战三中介绍了中捷先聚势、再造势的品 牌营销策略,以奇谋以正合的操盘手法,与中国服装协会建立战略性合作伙 伴关系,并且斥巨资全程赞助两届中国服装品牌年度大奖活动,形成了纵向 合作战略联盟,掌握了产业链条的重要话语权,并且借助这个中国原创服装 品牌汇聚的大舞台,积极地从服装行业的上游走到社会大众面前,不仅拓宽 了商品销售的渠道,而且获得了良好的品牌效应传递了民族品牌的国际观。

      随势。随势而行似乎显得被动,而实际看来却是一种变被 动为主动的有效策略,在不改变势态发展的前提下,巧妙地综合利用内外各 种因素,形成水涨船高之势,而不是凭已有的状态去冒失冲撞,蛮干硬干。

       因势。因势而为的关键在于掌握那些已有势态,并分析其 中哪些是可以直接利用的、哪些是可以通过引导后加以利用的、哪些是原本 不可以利用但增加一定条件后很快就可以利用的。 对于已经存在的、可以直接利用的因素,人人都会利用,往往忽视的是 那些适当增加一定条件后即可利用的因素,而出奇制胜正是强调出在如何增 加这一定条件的基础上。


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