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罗杰斯和斯林的项目开发、管理对象

Post by hotelcis, 2019-6-21, Views:

       1993年罗杰斯( Rogers)和斯林(Sinn)曾提出过景区项目开发管理包括以下管理活动:规划—物资的预算;时间和成本的估计;协作施工安排进度提供资源;安排活动控制——监督;修改计划和目标实施和经营。

 
       景区项目管理对象—旅游项目—比较复杂,主要涉及资源、时间和质量三个方面,但三者又是由错综复杂的相互关系联系起来的,所以景区项目管理的内容十分庞大。
 
主要内容
 
为确保旅游项目各工作组织能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的组织管理
 
项目管理工作和过程。它包括包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作内容
 
资源管理
 
为了保证所有旅游项目关系人的能力和积极性都得到最有效的发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括旅游项目中人、财、物等资源的合理有效调配沟通管理
 
为了确保旅游项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施,它包括规划设计、信息传输和进度报告等
 
质量管理
 
为了确保旅游项目达到投资者所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划、质量控制和质量保证等
 
成本管理
 
为了保证完成旅游项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程它包括资源的配置,成本、费用的预算及费用的控制等项工作为了确保旅游项目最终按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定、活时间管理
 
 
范围管理
 
为了实现旅游项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定、范围的规划、范围的调整等
 
采购管理
 
为了从旅游项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划、采购与征购、资源的选择及合同的管理等项目工作风险管理
 
涉及的旅游项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别、风险量化、制定对策和风险控制等
 

 

(注明:转载请注明来源于人和时代酒店vi设计 http://www.hotelcis.com )

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