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如何善于利用VI服务建立客户关系?

Post by hotelcis, 2014-4-15, Views:

 如何善于利用VI服务建立客户关系?

         VI设计视觉系统是一种双向的新型沟通工具。VI设计公司要善于利用VI设计建立强势客户关系,具体做法如下:
1.快速对客户的反应做出回应
        当客户发出关于客服人员业绩的电子反馈信息时,不管是正面的还是负面的,都要积极回应。客户如果通过在线的途径对客服人员提出要求,客服人员必须要结那些做出实时反应的客户给予充分的关心。通过回应和关心,客服人员就能和客户进行快速交流,了解客户的信息。客服人员与客户在网上的交流增进了相互间的关系。
2.丰富网站的内容,提供给客户更多有价值的信息
       在客户眼中,精彩的网站内容,代表了企业的形象和实力,同时促进了网下的服务。企业的网站不仅有聊天室、客户论坛、产品信息等,更好的一个渠道是在线俱乐部,在线俱乐部是一种特殊类型的整合通信资源,用来满足用户的不同沟通的期望和达到企业为客户保留的沟通目标。

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Tags: VI设计公司 

优秀的VI设计表现需要怎样的指引?

Post by hotelcis, 2014-3-14, Views:
优秀的VI设计表现需要怎样的指引?
       今天是第二次彩排。自从上次彩排与鲍勃谈论完哪些问题之后,你就再也没跟鲍勃说过话,所以你感到有点紧张不安。他在彩排一开始的时候说道,“我本以为第一次彩排非常顺利,没想到后来你们当中有人跟我说存在一些问题。“说着,他做了一个鬼脸,打破了僵局,全体演职人员跟着哈哈地大笑起来。”但是,说真的,我在导演领域还算新手,对于我的导演责任,我思考了很多。我相信,今天的彩排会好很多。你们也许还记得,我们在一起试镜的时候,有个制片人曾说过,站在你背后的就是全体演职人员。他还说,这部戏里没有小角色,每个角色都很重要,每个演员都是全体研制人员的一份子,成就整部戏的是全体演员。我们所有人都必须团结合作,这部戏才能够精彩绝伦。如果有一个角色没有演好,那么整部戏就砸了。在第一次彩排期间,我这部分没有表现好,为此我向大家道歉。往前看,大家都记住,我们属于一个团队。就像你们希望我来帮助你提高一样,我也喜欢你们来多多指教。“鲍勃冲你眨了一下眼睛。他终于明白你的心意了!

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Tags: VI设计公司 

然后提高酒店的国际竞争力?

Post by hotelcis, 2013-11-26, Views:
然后提高酒店的国际竞争力?
以往的成本管理,受企业信息技术条件和核算工具的限制,往往是一种滞后的、静态的成本管理,只能对企业的运营状况进行有限地反映和监控。而以信息系统为支撑的供应链成本管理,则是一种通过ERP软件系统对价值链各作业中心的成本费用发生情况进行全方位实时监控的动态成本管理。
作为一个主要以VI设计制造为主的专业VI设计公司,其业务运作的好坏却主要决定于销售预测、生产与采购计划等各种规则的灵活运用,决定与酒店内外供应链管理的运作水平。特别是在未来,面临日益VI设计个性化的客户需求和市场的竞争日益激烈,使联想集团非常迫切的希望改善其供应链运作水平,并为未来的酒店模式的变革打下坚实基础。

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Tags: VI设计公司 

如何实现酒店VI产品多样化?

Post by hotelcis, 2013-11-23, Views:
如何实现酒店VI产品多样化?
当一些领先企业已经开始向面向大规模定制的协同生产转变,同一行业的其它企业可能仍在大规模生产的模式中寻求各种改良的方案。在新经济环境下,企业必须回答两个问题:一是如何快速响应客户需求,二是如何保持低成本。对于大规模企业,已经无法兼顾这两个难题。
大规摸酒店VI生产VI设计公司响应客户需求的手段主要是VI设计产品多样化,而为了保持低成本,每一种VI设计产品又要具有一定的批量。如何做到快速响应呢?一种途径是努力缩短生产周期,但这种方法的改进空间是有限的。企业更多地要依靠产品库存来实现快速响应,当多样化的产品每一种都保持一定数量的库存时,显然企业要负担很高的库存成本。这种问题的典型例子是国内的服装企业,企业必须要生产品种繁多的各式服装,为了实现快速响应,又必须在分销网络的各个环节都保持一定数量的产品库存,大量的库存环节了很多矛盾,比如计划不周、生产不均衡、设备保养差等。然而,库存不但造成企业成本负担增加,更严重的是,产成品库存往往意味着企业经营的巨大风险,在很多企业,市场的快速变化或产品的性质决定了大量的产品库存只能是最终大幅降价处理,比如食品、服装、个人电脑等。

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Tags: VI设计公司 

如何了解客户,并把握客户的需求?

Post by hotelcis, 2013-11-21, Views:
如何了解客户,并把握客户的需求?
全程供应链营销模式的核心思想是强调“直接把握客户需求,快速响应客户个性化需求”,通过与每个客户的互动对话,与客户逐一建立持久、长远的“双赢”关系,为客户提供定制化的产品。
全程供应链营销模式的实质是建立以客户为导向营销的“直接模式(the Direct Model)”。这种“直接模式”就是尽可能消除一切中间环节。它其实是在组装市场,在第一时间把市场的客户需求和高度模块化的半成品组装起来,大大减少了市场流转的时间和成本,从而使市场潜力充分地释放了出来。
全程供应链直接营销模式的关键点

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Tags: VI设计公司 

多彩多姿的酒店VI!

Post by hotelcis, 2013-11-7, Views:
多彩多姿的酒店VI!
每天约有三分之一的时间,人们必须待在办公室里工作,在这段时间里,我们须遵守公司的刻板规定,不可任意作为。这虽是无可奈何的事实,但是我们的头脑如果因此停止不转,那么生活就将终日寂寂,了无生趣了。在呆板的生活步调之中,我们可以随心所欲的增添一些巧思变化,譬如换上不同的领带、衬衫或发型等等。读者或许会认为这样太过于浪费,其实这只是一部分例子,使生活变化的方式很多,只要各人有创意和巧思,便可享受变化所带来的乐趣。人们总是把已经定型的生活模式视为理所当然,不肯轻易有所变更,甚至有人认为做事有饽常情的人便是离经叛道,不可思议的疯子。特此看法的人,终其身都无法有创造性的行为只能做个盲目的跟随者。勇于突破固定的模式,就先从自身的穿着打扮其,尝试改头换面的装扮,将会使你的心理产生焕然一新的感觉,这是极具效果的一种求新方法。

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Tags: VI设计公司 

求于“感觉”引发的VI设计材料之一!

Post by hotelcis, 2013-10-16, Views:

求于“感觉”引发的VI设计材料之一!

   一位食品店的年轻店员,对于每天为客人把整块的乳酪切成薄片的工作感到十分厌烦。他认为这是既呆板又不卫生的工作,不满的情绪使他天天埋怨。但是他并没有就此埋怨终生,他将这不满的情绪化为创造思考的力量,想出把乳酪包装起来出售的方法,这小小的改善变化,非但使乳酪较以前更为卫生,而且顾客也能按照自己的需要来购买,利人有利己,真是皆大欢喜。

   只要运用得宜,不平和不满的情绪也能成为灵感和构想的良好动机。某家VI设计公司的设计师每天在VI设计工作当中,每个人都会“感觉”和“想”很多事情,这些感觉和想对VI设计师来说,并不一定就是创造。生活中,一般人在感觉工作厌烦时,通常总是采取安分、认命的态度,自我劝慰道:VI设计工作本身即是如此。于是忍气吞声、浑浑噩噩的终其一生。有的设计者将时间浪费在对美好事物的幻想憧憬之中,而错过了要如何去发挥创造力的机会。不过,其中仍有少数的设计师,能将烦躁不满的情绪升华,而寻得新的设计工作方法和各种设计构想。

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Tags: VI设计公司 

用怎样的说服技巧来说服对方?

Post by hotelcis, 2013-9-6, Views:
凡是持有不信任感的人,对对方愈会疑神疑鬼。最常见的现象,是因为深怕自己会被对方出卖,而心存不安,于是拒绝和对方接近。此外则是话中带刺,本来说一句话就够了,反复地要说两句、三句,而且动辄反驳。
这是初期的迹象,当对方对你的不信任感根深蒂固的时候,反而变成没有反应,你向他搭讪也不理睬,不给你明白的答复。
他的态度完全和所谓“开诚布公”、“肝胆相照”的人相反,虽然自己不说话,为了观察你的心理,表面上好像把视线转向其他方向,其实是用斜眼来观测你的内心。
上面这位是某VI设计公司的一位VI设计者所表示的态度:诸如表示恐怕不能达成VI设计公司所赋予的任务、对负责和他联络的VI设计公司职员的态度不满,以及话中带刺等待,都是持有不信任感的人共同的特征。

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Tags: VI设计公司 

如何将不安转向有利的方向?

Post by hotelcis, 2013-9-5, Views:
未来消除整个的不安,坦白地承认对方一部分的不安,整个不安可能就会转向有利的方向。
譬如锁具的VI设计职员调职例子,如果这位VI设计经理一开始便坦白地承认对方心中的不安,对她说:“这次调职对你来说,的确有种种不方便的地方。”接着安慰他,“不过反过来说,将来调回VI设计公司以后,至少可以做单位的主管,更何况那边的生活环境要比这里好得多了,吃的东西也要比这里好。”对方自然会为你这句话打动内心,不安会因此而消除。
换句话说,由于你坦白承认对方的不安,同时其他部分的不安亦没有什么了不起的话,整个的不安不但因此减轻,可能更会变成有利,说服工作自然可以成功——这是第一个说服的方法。
可是当遇到对方所包的不安非常强烈,而个性有相当固执的话,只是坦白地承认对方一部分的不安,是无济于事的,应该设法让对方对“好”与“坏”、“有利”与“有害”有个明白地选择。

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怎样把握规划和VI设计创造力的机会?

Post by hotelcis, 2013-6-12, Views:
设计者优异的VI设计创造力经常能对管理监督者的设计方案提供建设性的意见。对于这种设计者,往往只要主管下一道命令,给他一个纲要,设计者就能够自己去考虑、去设计。而在工作成果检讨时,主管发现他都做得很好。
因为主管能充分地尊重设计者的意见,设计者对于主管有种亲切感,富有创意的VI设计者就能够自动自发、积极地热心工作了。
有时候,就是辛辛苦苦地召开了公司会议,给设计者一个参与规划的机会,并愿意接纳设计者的意见,可是,设计者往往不能提出有建设性的意见,因此,也达不到规划的目的。这时候,主管往往会叹口气说:“我的设计者一点也没有提出可以采用的意见,也许他们没有创造的能力吧!”为了避免类似此种情况的发生,对于设计者必须随时指导,培养他们的创造力。

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