• RainbowSoft Studio Z-Blog
  • RainbowSoft Studio Z-Blog
  • 本站支持WAP访问
  • 订阅本站的 RSS 2.0 新闻聚合
  • 合作酒店管理集团:
  • 索菲特酒店(sofitel)
  • 悦榕度假酒店集团
  • 安曼酒店集团
  • 香格里拉大酒店(shangri-la)
  • 康年国际酒店
  • 最佳西方酒店
  • 卡尔森国际酒店
  • 锦江国际酒店
  • 胜腾酒店管理集团
  • 四季酒店集团(Four Seasons)
  • 凯宾斯基饭店(Kempinski Hotels)
  • 千禧国际酒店集团
  • 朗廷酒店
  • 万豪国际(Marriott)酒店集团
  • 希尔顿国际酒店
  • 凯莱酒店集团
  • 凯悦国际酒店集团
  • 喜达屋国际酒店
  • 法国雅高国际酒店
  • 海逸国际酒店集团
  • 豪生酒店集团(howardjohnson)
  • 洲际酒店管理
  • 锦江酒店集团
  • 建国酒店管理集团
  • 粤海国际酒店集团
Tel:0755-86193667    86193647
Name:Summer _ QQ:1622982    514032062
E_mail:hotelcis@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团(香港)有限公司

如何激发VI设计者干劲之一?

Post by hotelcis, 2013-9-21, Views:

  研究有下列几项要素,每个人或多或少均为这些要素所左右,所以,只要明了这些要素,即可轻易地掌握人心从而激发其干劲。

(一)报酬与付出须成正比。VI设计者多希望自己所付出的各项努力能得到公平的平均与对持。根据统计,人们对工作所渴望的各种回馈中,报酬高居首位。
(二)肯定存在的价值。VI设计者多希望自己的存在有其重要性,并且能为同事、亲朋好友、社会大众所肯定。有关此点,你可惜由表示对他的赞赏,要求他提供各种意见或建议,或关心其工作状况,或闲聊其日常生活中琐碎小事等方法均可。
(三)明白告知工作内容与范围。须明确告诉VI设计者你期待他做些什么事,也就是说,应将其工作内容与范围,清晰且具体地划分出来,或依照情况需要,以一对一谈话方式清除明确的告知该工作的内容与范围,此亦是办法之一。
(四)畅通的升迁途径。无论VI设计者在组织中均应有升迁的机会。此因素确是激发干劲的一项重要因素,如果明知已无升迁机会,那么谁又会愿意尽全力为该VI设计公司卖命呢?
(五)确立工作目标。须将工作成果告知当事者。要做到此点,当然须先有其依据,简言之,即是须制定目标,然后,方能根据既定的目标以确定其工作进度。同时,亦能依其需要,进行种种的帮助。
(六)勿朝令夕改。在情况有所变化时,VI设计者如能明了上司将采取何种措施,则其工作的成就感与满足感也相对地较为强烈。领导者(上司或经营者)如果凡事随兴之所至,轻易改变方针或计划,VI设计者易无所适从而导致混乱!

...

Tags: 酒店VI设计 VI设计 VI设计公司 

如何从设计公司的立场研究其一?

Post by hotelcis, 2013-5-27, Views:
我们从VI设计公司的立场研究一下:
第一,公正的工作分配和升迁制度。组织的运用完全在于人,假如说你不用年资叙薪办法,而采用量才用人的能力分配制,从业人员就会觉得VI设计公司有吸引力。工作人员对于VI设计公司里的升迁制度是非常敏感的,也希望维持一个晋升制度。一个不知在何时会破产的企业,或是临时雇员,其工作士气都是非常低落的。这也就是说,雇用人员的安定与否,就是士气能否充分发挥力量的基本条件,对将来职务的晋升有希望的从业人员,他的工作情绪就会提高。              
第二,必须有一个大家所喜欢和欣赏的“给薪制度”。当然每个人都希望能有较高的薪水,也希望能有一个公平合理的给薪制度。所以,一般人希望不要以“年资叙薪。的方式给薪水,而改以能力考核来作为升迁标准的制度,并给予加薪。虽然,升迁的制度与发薪的多寡,这些职务上的种种问题还有待解决,但是据我们了解,“给薪制度”与员工的工作情绪有密切的关系。

Tags: 酒店VI设计 VI设计 VI设计公司 

如何站在他人的立场着想?

Post by hotelcis, 2013-5-22, Views:
一个忙碌的工作单位,任务往往一件件接踵而来。此时若要指示下属,只能象征性地提示重点,而无法顾到全面的解说。
“请在明早以前写好这份报告书。”
“这件事你和对方商量好了吗?若可以的话,就马上到市政府去申请。”
在平时,下属通常有他自己的行事计划,当上司突然下达指示时,不得不将原来计划加以调整,或删去一部分;或追加一些。假如这只是偶发的现象,倒无所谓;若是经常发生,下属难免会心存不满。因此,当下命令给下属时,不妨多加几句话。
“我知道你现在很忙,不过……”
“我想你可能头一次做这种工作,不过……”
讲这些话对你来说,是轻而易举的事,但却能让下属感到你站在他的立场为他着想,而心甘情愿的让步。“要用命令”不如用上面这些话,更能使下属全心效命。

 

Tags: 酒店VI设计 VI设计 VI设计公司 
  • 最新评论
  • 最新留言
  • 热门标签

Friend Connect

此处加载INCLUDE文件,内容可自定义

Statistics