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良好的自身特点能力原则二!

Post by hotelcis, 2013-12-26, Views:
良好的自身特点能力原则二!
尽管这些原则没有任何法律效力,事实上,这些原则也没有在公开或私下场合被清楚地阐释,但是却被广泛采纳。如果违背上述规则,员工的工作将会面临各种危险,而雇用者也会面临员工流失并被控告的危险。他们的工作场所也会被减速安丰次所败坏。最好的情形是,当有人违背了这些原则时,雇用者和被雇用者能够共同分析问题,并把它视为能够带来有建设性的改变的机会。
“凤凰效应”成功的关键在于你对上述原则字面上和实质上的观察和理解。这其中最应关注的地方还在于如何理解和运用交换原则。一些员工不相信除了工资支付形式之外的任何补偿方案,并认为这种形式违背了交换原则。然而“凤凰效应”计划通常通过重新制定一揽子补偿计划,一边引进激励机制确保达到或超过目标。这样做就把员工的全部薪金和他的工作努力及工作表现联系在一起。在“凤凰效应”中,激励机制激发工人把注意力集中在战略目标的实现上。与此同时,激励机制还向他们传递着完成任务的紧迫性,并可能减少成本支出。

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Tags: 酒店VI 

竞争中,谁掌握着令牌手段?

Post by hotelcis, 2013-12-23, Views:
竞争中,谁掌握着令牌手段?
银行通常所用的一个策略就是通过改变节奏来使首席执行官摆脱收支平衡差额的困境,这是公司的执行官最难识别出的圈套。首席执行官认为她在那里讨论的是债务重组问题,直到一位银行谈判者打断她的思路,并询问她,:“我们能不能取得一份清算分析的复印件来与我们的进行对比?”很快,首席执行官慌乱了这是一个提醒公司官员到底谁掌握着令牌的旧手段。银行之所以采用这种惊吓策略,就是为了防止这位首席执行官在听到新的贷款条件或利率水平时气得敲打桌子。债权人想让她渡过危机和得到贷款支持而感到高兴。
有时候,银行贷款眼球提供抵押物品,首席执行官为了结束危机会立刻同意。但是这正中银行下怀。首席执行官没有意识到,只要那些物品没有抵押给银行,她手里还有资本,而她现在已经失去了这一优势。

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Tags: 酒店VI 

如何收缩范围的方法一!

Post by hotelcis, 2013-12-13, Views:
如何收缩范围的方法一!
  几年前,在东北部有个衬衫生产厂商,该工厂正努力针对所有类型的人生产各种特色服装,它的服装产品系列非常多,套衫、男式衬衣以及领尖钉有纽扣的衬衣。服装颜色方面,只要你能想到,该厂都能为你找到。除此之外,该厂商还在三个截然不同的市场上运作,也在每一个市场上亏损:私人专门订做、百货公司以及酒店、企业等向大型超市和大型折扣零售店供货。我们与该厂领导者的第一次谈话内容大致如下:

“你们生产的衬衫是世界上价格最低的吗?”

  “不尽然。”
  “那么你们不属于折扣零售市场上的超级明星了······你们的生产周期是?”
  “通常是8个~12个星期,我们存在效率低下的问题。尽管我们的工厂在东海岸下游,但是我们在俄亥俄州生产。”

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Tags: 酒店VI 

那么一个组织是如何开展工作的?

Post by hotelcis, 2013-12-11, Views:
那么一个组织是如何开展工作的?
        范围管理的第一步就是方向定位,然后再考虑沿着这个方向能够安全地、有利可图前进多远。大多数酒店发展到一定阶段,都会考虑获取新的市场和成长机会。通常这是因为它们做得很好。但是有的时候,正如泰德公司这个案例一样,它们的处境非常糟糕,迫切需要生存保障。无论在哪个案例中,一个公司都需要寻找适合其自身战略、能力以及文化等因素的发展机会。

在得克萨斯州流传着这么一句谚语:天才不需要在一群绵羊中寻找一只山羊。当我们研究一家酒店,并与该酒店的员工攀谈时,我们实际上是在寻找山羊——那些不合适的事物,或者说并不是非常符合要求的事情。我们喜欢和酒店高层以下的人们谈论——当然,你从首席执行官和财务总监那里可以得到很多东西,但是高层以下的人们通常会有和高层完全不同的愿景,特别是在业务范围的确定这个问题上。他们对组织不宜进入哪里领域的认知是实实在在的。

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Tags: 酒店VI 

面向客户的酒店VI系统功能!

Post by hotelcis, 2013-12-7, Views:
面向客户的酒店VI系统功能!
酒店VI系统在面向客户协同方面的功能应包括:根据酒店为客户提供产品/服务的目录,酒店与客户之间的互动以把握客户需求,客户订单,客户服务等。
 面向供应链的酒店VI系统功能,酒店VI系统在面向供应商协同方面的功能应包括:消费者在酒店的品牌形象识别信息(给大众消费者开放对应的品牌形象信息)以实现消费者对酒店的形象识别统一品牌管理,VI产品加工计划,产品协同设计等。

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Tags: 酒店VI 

VI信息技术推动酒店形象创新!

Post by hotelcis, 2013-12-4, Views:
VI信息技术推动酒店形象创新!
不断变化的客户需求、竞争激烈在生存环境向企业提出了严峻的挑战,企业必须不断优化资源配置,控制业务风险,提高管理效率,错综复杂的业务信息遍布在企业的各个业务层面和角落,对业务活动的管理实质上就是对业务信息的管理。对业务信息的全面掌握、分析、控制是管理者的基本职责,超出业务信息掌控范围的业务活动就处于失控状态。因此,越是复杂的业务,越需要信息的集中管理。
然而,在传统的管理实践中,业务信息的沟通和交流只要依靠各式各样的单据,所以,单据走到哪里,管理才能够延伸到哪里。因此,很多业务都面临着管理上的集中与分散的两难境地:集中管理业务活动和业务信息,可以带来规模效益,统一协调等效益,却丧失了响应和满足客户需要的灵活性:分散管理,虽然提高业务活动灵活性却又导致业务信息的失控,正所谓,一抓就死,一放就乱,始终无法突破这一怪圈。随着企业业务范围的扩大,业务的空间成了管理者永远无法逾越的鸿沟。

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Tags: 酒店VI 

怎样的服务标准设定?其二

Post by hotelcis, 2013-12-3, Views:

 

怎样的服务标准设定?其二
提供创新服务,从标识公司的角度出发,推出新的更周到的服务项目,最大取度地减少货损,维护标识公司的信誉。为保证某标识设计公司的货物在运输中减少被盗,中外运在运输中间增加了打包加固的环节,为防止货物被雨淋,又增加了一项塑料袋包装,为保证急货按时送到货著手中。还增加了手提货的运输方式,解决了客户的急、难的问题让客户感到在最需要的时候,外运公司都能及时快速在帮助解决。
充分发挥了中外运的网络优势,经过50年的建设、中外运在全国拥有了比较齐全的海、陆、空运输与仓储、码头设施,形成了遍布国内外的货运营销网络,这是中外运发展物流服务的最大优势。通过中外运网络,在国内某标识设计公司提供服务的网点已达98个城市,实现了提货、发运、对方派送全过程的定点定人,信息跟踪反馈,满足了客户的要求。

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Tags: 酒店VI 

如何唤醒酒店VI创造力?

Post by hotelcis, 2013-11-6, Views:
如何唤醒酒店VI创造力?
每个人都由衷企盼自己是个富有创造力的人物,能在来去匆匆的数十寒假间,留下异乎寻常的辙迹或成就。然而,绝大多数的群众却仅将此一心愿视为梦想,在酒肉争逐之际,仿佛欠缺发动并操纵创造齿轮的余暇,以致始终沿着前人的轨道,无声无息地过完昙花一现般的人生。
纵观一般薪水阶级的VI设计师,每日清晨即步出家门,在沙丁鱼罐头般的公车上勉强获得立足之地,忍受着无尽的颠簸与摇晃,好不容易埃到了办公室,随即就需处理堆积如山的公务,为了数斗米的薄薪,不敢有所怨言地奉献出七八个小时的工作时间。在这种设计的单调工作中,难免会兴“自己总有一天会僵化”之叹,想对酒店VI有所创新,千头万绪却又不知从何着手。如此日复一日,心中塞满了挫折及沮丧之感,往往不知如何利用有限的时空,完成各项重要且饶富意义的VI设计工作。

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