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与客户交谈时,应该多说鼓舞性的话语!

Post by hotelcis, 2014-3-12, Views:
与客户交谈时,应该多说鼓舞性的话语!
        泄气的话语会让我们失去活力与能量,而鼓舞性的话语则会让我们感到振奋、激励,点燃我们内心的激情,树立起自信,增强自尊,将所有令人泄气的话语用一下这些鼓舞人心的话语来替代吧!
每天尽量这么说:
对。
我可以。
你可以
这很好。
我们试试看。
我喜欢。
听起来不错。
我同意。
做的漂亮。
你能这么想,我很高兴。
我很感谢你的努力。
我知道你可以的。
这对你很好。
我从来没有想到这一点。
我真为你高兴。
尽量多使用以下话语:
好吗(替代“你去……?”“将去处理……”)?

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Tags: 标识设计公司 

如何留住那些难得的人才?

Post by hotelcis, 2014-1-6, Views:
如何留住那些难得的人才?
如果当时存在大量其他的工作机会,则关闭一家工厂可能是微不足道的,但是你也应该为最坏的事情做好准备,这里主要是指一些暴力事件。人们可能会非常愤怒,你需要确保自身没有当成靶子对待。我们建议你在宣布关闭那家工厂的期间内租用一部轿车,因为如果你的雇员熟悉你的车,你可能会发现自己的汽车轮胎被刺破,甚至发生更糟糕的事情。不要质疑安全的必要性,卡特关闭工厂的经历就是充满恐慌的。
美国法律中已经详尽地规定了工厂倒闭时工人的权利受到保护,你所需要做的就是严格按照上面规定去做,而不要做任何变动。并且,在宣布关闭工厂之前,你就应该和工人一方的律师进行协商,而不是在关闭工厂之后。
当标识设计公司关闭其中某一工厂,但在其他地方依然保持了同样的业务,这时你会希望留住那些难得的人才。这其中可能包括2到3名工厂经理助理,以及几位高设备技术专家。因而,在工厂关闭之前准备好工资及丰厚的津贴,可能会使他们做出其他选择之前留在的标识设计公司

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Tags: 标识设计公司 

优化酒店标识系统策略!

Post by hotelcis, 2013-12-2, Views:
优化酒店标识系统策略!
如果酒店标识不能与环境流进行良好的融合,酒店标识的各个环节将成为成本积压的温床。供应链的规划和设计师影响酒店标识成本的最根本因素;产品规划、零部件协同制造、分销体系中的协同设计等方面的效率和质量,对酒店成本的影响也都十分显著。环境中心的规划和设计、环境的优化和设计也都影响着酒店的总成本。对于中国的酒店,酒店标识成本过高的原因还在于“肥水不流外人田”的思想,许多自营酒店由于达不到规模经济而增加了额外的负担。目前,在中国的就是中,从全程供应链的角度进行酒店标识规划的酒店还寥寥无几。

 

正是这样的初级水准的酒店标识设计系统服务为优秀的专业标识设计公司提供了脱颖而出的机会。对于酒店,应该把握酒店标识设计模式演进的机会,制定与本酒店状况响应的酒店标识设计模式和作业系统。

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Tags: 标识设计公司 

在市场中建立最优标识系统需求!

Post by hotelcis, 2013-11-25, Views:
在市场中建立最优标识系统需求!
能力生产模式下的标识设计公司计划管理是建立在市场需求稳定,产品物料清单(BOM)和工艺稳定基础之上的。然而标识设计公司面临的环境已经发生了变化,“计划不如变化快”是当前标识设计公司环境的真实写照。今天制造标识公司发现,标识公司原来几十年形成的计划体系已不能适应变化的频率,公司日常运营被变化牵着走,公司整体运行效率下降、资源利用率下降、成本上升、客户满意需求快速响应的需求,具体表现在以下方面:

标识公司生产计划的源头是需求计划,需求计划来自两个方面:一是客户订单,二是需求预测。为满足日益多样的个性化标识设计需求,标识公司发现要准确的对客户需求进行预测已不可能。需求计划的不准确导致了整个计划体系的混乱,库存积压或缺货、插单生产(紧急生产任务)、紧急采购的现象非常普遍。

 计划缺乏柔性。传统的MRP计划要求物料清单和工艺路线稳定、固定的生产批量和提前期,这显然不能适应目前复杂多变的市场环境。
 不考虑公司资源约束。传统MRP计划是无限能力假设下的计划系统(虽然闭环MRP也考虑能力平衡),然而实际情况是:公司资金、物料、人力都是有限能力。在供应链环境中,不仅需要考虑公司内部资源约束,而且要考虑外部资源约束,如供应商的生产能力、物流供应商的运输能力。

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Tags: 标识设计公司 

面向个性化需求的标识产品研发!

Post by hotelcis, 2013-11-13, Views:
面向个性化需求的标识产品研发!
由于细分市场规模越来越小且不断变化,只有以更快的速度生产出更多品种的标识设计产品才能不断取得成功。标识设计产品技术变化的速度日益加快,因此必须以同样的速度缩短产品开发周期。随着产品开发周期的缩短,标识设计产品生命周期也在缩短。为了最大程度地满足客户的需求,标识设计产品和技术应不断地改进和更新。结果是对每个产品的需求量减少了——需求发生分化——而相对过去的规模竞争对手来说,对标识设计公司和其产品的稳定需求日益增加。很小的细分市场充满了更多的多样化。
在传统模式中,研发部门与生产部门相分离,其结果是次优化、重复设计、延迟冗员——所有这些问题都在企业中蔓延,增加了成本,延长了开发周期。大规模定制模式下的协同研发则将持续的创新研发工作与生产制造部门及销售部门结合在一起。此外,还要与外部供应商与客户建立合作关系,实现跨部门、跨地域、跨组织边界的协同研发。这种类型的合作将供应商与客户的对话从传统的报价转变成联合开发新的创新标识设计产品与平台。

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Tags: 标识设计公司 

怎样激发自我的潜在能力?

Post by hotelcis, 2013-10-28, Views:
怎样激发自我的潜在能力?
许多人都喜欢耽于遐思,在脑海里刻画无数绮丽的事物,倘若未将之付诸行动而化作实物的话,则那些梦幻将永远犹如海市蜃楼般稍纵即逝。每个人终其一生,必须历经各种场合,接触复杂的人际关系,为了不断突破现状更过层楼,时时刻刻都得学习并吸收新知识,培育归纳、演绎及创造的能力。我们应当养成精益求精的态度,不时将超眼都花了常识的真知灼见,融贯于待人接物的行径中,并经常以客观的目光,量度世人所束守的道德标准。有时候,当我们追根究底地穷溯事物的源头后,发现那只不过是一种简易的手法,根本不值得我们耗费如此多的时间与精力,迂徊绕远之后又重返起点。可是,倘若我们因而灰心丧志,不再以“试试看”的态度,研讨事物的真相,那我们又如何能通过自然办物竞天择的考验,成为地球这座舞台上的主角?

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Tags: 标识设计公司 

说服心理与说服技巧的巧妙应用!

Post by hotelcis, 2013-9-2, Views:
当你想说服对方的时候,往往会碰到对方对你的意图加以拒绝,于是对方除了原来的不满外,增加了新的不满,结果不但徒劳无功,反而更加困难。遇到这种情形,最有效的方法,是利用“第三者”来说服。
标识设计公司的以为标识设计职员曾经告诉我,他有过这样的经验,就是怎样拒绝来自外面的一些广告宣传稿,才不致伤害了对方。宣传稿适用不适用,是另外一个问题,毕竟他是一位设计者,而且花了不少心血,才完成一套标识设计作品,所以绝对不能只以“没有什么价值”、“内容不够充实”等理由,予以无情的拒绝。
所以最好的方法,是用“第三者”婉转地予以说明,不要直接对作品本身加以批评。譬如:“可惜本刊的读者,包括了各阶层的人物,如果读者的阶层划一的话,那真是一篇难能可贵的作品,一定会优先采用。”“像这样的作品,如果是xx出版社的话,说不定是求之不得的稿子啊!”
此外,若想对方自动地去做事。也可以应用这种方法。譬如小孩子不愿意去做某件事,不妨自言自语地对他说:“这或许有点勉强,你大概做不来吧!”小孩子听了以后,可能就会自动地去做。因为小孩子发觉你认为他不去做的原因,不是为了讨厌、不愿意,而是因为不会做,为了自尊心,他会忘记不满,乖乖地去做。

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Tags: 标识设计公司 
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