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有吸引力的发展方向战略一!

Post by hotelcis, 2014-1-1, Views:
有吸引力的发展方向战略一!
家庭补给公司在战略改变上所获得的成功归纳一下有几个原因:(1)顾客认为家庭补给是一个值得信任、优质、价格合理的品牌形象标志设计(在我们看来,这个定位是正确的)。(2)家庭补给公司的竞争对手主要为个体技术人员——包括从橱柜制造商到家装承包商等各行各业的人,或者兼而有之。(3)家庭补给公司的管理者和执行者们都很注重细节,友好地对待顾客,并且具有商业道德。这种改变是好的,在这种思想的指导下,家庭补给公司将会深深介入另一场竞争之中。
和家庭补给公司一样,总部在伊利诺伊州欧克·布鲁克市(Oak Brook Illinois)的麦当劳想拓宽其领域并一直在寻找新的商机。无所不在的快餐招牌昭示着20世纪下半叶它在美国(现在是全世界)所取得的巨大成功。今天,金色的拱形双跨品牌形象标志设计这个竞争性的品牌形象标志设计几乎变得家喻户晓时,汉堡市场里开发过度已经很近了。

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Tags: 标志设计 酒店标志设计 

分享成功甜美的标志设计果实!

Post by hotelcis, 2013-10-29, Views:
分享成功甜美的标志设计果实!
“诗仙”李白尝谓:“大块假我以文章。”的确,我们有幸置身于万物欣欣向荣的世界,俯拾即是足以触发标志设计者对标志设计创造力的材料,只要我们肯动脑筋,不吝于尝试,无惧挫折与失败,一定能化腐朽为神奇,享受成功的甜美的标志设计果实。君不见所谓真正的名厨,即是能将白菜、豆腐烹调成山珍海味般,令人齿颊留芳,回味不已的佳肴?试问:烹饪既能与治大国相提并论,尚有何事不值得我们关心与留意?
有一位家庭主妇,她平素虽嗜食橘子,却总觉得剥皮是件烦人的工作。最后,她居然发明了柑橘专用剥皮机,其设计别出心裁,结构精巧,不仅能剥除外皮,且可分离内瓣,结果广受有此爱好者的欢迎,此不愧为爱好柑橘者的福音。
原先,这位主妇将先生的刮胡刀夹置于两张马粪纸之间,权充克难削皮器。试用之下,发现效果出乎意料的好,遂使其信心倍增,更加尽力地研究、改进,终于将之商品化,并获得专利的权益。她本能盼能大快朵颐的初衷,激发了创造的潜能,最后成为名利双收的天之骄女,委实值得我们引为借镜。

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Tags: 标志设计 酒店标志设计 

如何掌握,发动品牌产品形象标志设计的创造力?

Post by hotelcis, 2013-10-10, Views:

如何掌握,发动品牌产品形象标志设计的创造力?

        1958年,袋装的速食“鸡丝面”首次问世,研究制造这项产品的日本安藤董事长,胸怀远大的理想,希望能将自己发明的速食面向国际市场进军,和可口可乐一样,成为世界性的食品,普及到世界各个角落。可是各国人的饮食习惯和口味不尽相同,甚至相悬千里,所以欲使“鸡丝面”成为国际性的商品,很可能遭会失败,几乎是任何人都能预料得到的。然而安藤先生并不因此而退缩,反而更坚定的接受种种挑战。“外国人不会使用筷子,那么我们就制造能以叉子食用的速食面!”安藤先生站在开发的先锋,指挥属下加以研究,一心欲将速食品推广到世界各地。于是乎“杯装速食面”诞生了,只消以开水冲泡三分钟即可食用,无需筷子,无需碗盘,只要一把叉子,吃完杯子即可扔掉,即方便又经济,适合世界各国人们食用,安藤的愿望终于实现了。

   当日清食品公司计划推出“杯装速食面”时,公司类外的反对之声响彻云霄,加上在美国当地先制现售,实是一桩极冒风险的行为,许多人甚至将之评为疯狂行动。在制造之先,公司当局曾委托美国的征信事务所做过一次市场调查,此举便花费了投资金额的70%(约二十万美元),但是所得的结果却是“NO”。美国人不喜过分烫口的食物,而此项新产品的汤太烫,面太长,肉类太少由稍嫌油腻,用汤匙比用叉子方便等等,都是不利于在美国制造发售的原因。

         可是安藤董事长却认为这项调查结果是“绝对”的正确,他着眼于美国人讲求理性的精神,认为凡是方便、实惠的东西,都会被他们接受;同时,美国人极重视悠闲娱乐活动,大规模的休闲娱乐事业十分发达,在室外用餐的机会很多,快餐早已为他们所喜爱。所以安藤董事长毅然独排从议,在美国设厂生产销售,结果出乎市场调查的预料,销售情形非常好,安藤董事长真不愧独具慧眼,终于打了一场胜仗。

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Tags: 标志设计 酒店标志设计 

活用形象标志创造的潜能之一!

Post by hotelcis, 2013-9-26, Views:
创造力是发挥自我的出发点:
在瞬息万变的今日,谁也不敢预料明天将会发生何种扭转乾坤的事件,于是人人皆惶惑不安,不知该何何“思考”,如何“行动”,才能适应当前光怪陆离的社会环境。置身于无前例可援的新世纪,无人敢针对此一问题,方之凿凿地揭示法则性的学说,再加上积习及惰性的牵绊,遂使该隐忧成为现代生活中难以突破的瓶颈。
从众所周知,现代企业已自“量”的扩充,提升至要求改善“质”的境界,兼以“能源危机”,“经济萎缩”的阴影,遂步笼罩了全球每个角落,更促使“转换构想”的声浪响遏行云。然而,口号人人会喊,一旦到了付诸行动的阶段,因为念及此举或将变迁整个生活的轨道,许多人遂又踌躇不前了。

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Tags: 标志设计 酒店标志设计 

设计者需要表现怎样的设计诚意态度?

Post by hotelcis, 2013-9-7, Views:
凡事对你所说的话充耳不闻、不予重视,甚至表示轻视态度的人,意思就是告诉你:他对你的不信任感已经很根深蒂固,也就是说不信任感已经长成。
这种人你再怎么说也是不会有反应的。这种不信任感有的时候一开始就很严重,而且固执不变,和已经成长的不信任感一样,单凭热诚和迅速示以诚意,已经无法消除。
遇到这种人,你就必须考虑用“冷却一段时间“的方法,但这并不是说和对方断绝关系,虽然对方心理有点“不愿意看见你”如果你真的不去见他,他反而会认为你是不懂礼貌的人,愈发加深对你的不信任。
我的意思是说,遇到对你的不信任干已经非常坚固的人,你就必须在短期内,不要对你说服工作的效果有期待。
如果错处在你,自然更不必说,即使未必完全如此,当对方的情绪尚在相当激昂的时候,最好亦是平心静气地向他低头,等过了一段时期,对方恢复了冷静以后,再来和对方打交道。
譬如车祸发生以后的谈判,就是最好的例子。懂得人的心理的人,即使车祸的大半责任是受伤的人本身,亦绝不会马上和正为受伤而感到焦虑悲愤的家属交涉,应该先加以慰问,等对方的情绪平息了以后再说。所谓平息,并非是说对方的不信任即能消除,到了某个时候,还是需要表现诚意的态度,才能发挥作用。

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如何说服周围的人,再由周围的人去影响他?

Post by hotelcis, 2013-8-29, Views:
可是集团的标准,并非一成不变,而是随着集团所受的内外环境的冲击,时时刻刻在变化。譬如一个工厂或公司,当人事调动时,在新的分子之中,会形成新的集团标准;或为了应付新的工作,另外规定了新的集团标准这可以说是极普遍的现象。
所以,为了去除对方心理上的障碍,最好的方法,是将已具有心理之“防线”的集团标准,诱向于你有利的方向。表面上看起来,这种做法好像是兜圈子走远路,其实是抄近路走近道。因为如果你能够设法让对方改变他一向作为准绳的集团标准,让对方的想法变成少数的意见,而与集团内部多数分子发生对立时,你知道对方将采取什么态度吗?
美国举行的标志设计创作实验中,有所谓“标志设计意志的测验”。测验的对象中,有一个人是为了实验而安排的。这位伪装的人已事先了解各种做法,并依照预定计划行事,装作对大家的意见表示反对,倔强而顽固,坚持固执自己的主张。后果是怎样呢?最先是遭到其他同伴的集中攻击,集团内部的气氛对这位标志设计者非常不利。可是当这位标志设计者还是坚持自己的主张,表示不肯屈服时,情势却突然发生了改变,标志设计者获得了最后的胜利,集团不再向他抵制了。

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标志设计者对顾客成见的说服方法之二!

Post by hotelcis, 2013-8-27, Views:
事实上却完全相反,白色的是刚刚做好的奶油,黄色的是人造奶油。因为这些妇女对颜色都有一种先入为主的成见,只是用颜色来区别奶油和人造奶油,至于味觉上所谓“油味太重”,根本是凭空臆测,毫无根据。
这些根本不懂味觉而窘态毕露的妇女,会有怎样地反应?站在心理学家的立场,是相当有趣的问题。聪明的厂商,并没有说破对方的成见,只是告诉她们:“各位太太,你们不是说人造奶油味太重吗?其实味道是没有什么区别的。”厂商不去强调人造奶油和奶油类似的地方,而让对方另外有一种满足感,据说从此以后,人造奶油的销路就渐渐地扩大。
这就是即使了解具有成见的人的心理,亦不当面去说破它,而装出毫不知情似的,令对方又意外之感,结果反而说服成功。

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对7天形象标志设计的热度!

Post by hotelcis, 2013-8-22, Views:
200611月,华平投资宣布向7天投资超过1000万美元,占有720%的股份,并派驻投资经理迟淼进入7天董事会。
7天在华平的助推下,迅速驶向高速扩张的轨道。从2005年开业到2007年,7天标志设计形象在市场中连续三年增速高达近400%。到20099月开店数达到300余家,与开店数500余家的如家形成行业两驾马车。如今,7天的开店数稳稳进入行业前二。
200759月,7天获得华平投资、美林集团和德意志银行股份公司投资的9500万美元,7天的这一轮融资刷新了整个服务行业的融资纪录。而9500万美元中大部分为债权融资,郑南雁透露,实际上双方谈判的时候,投资人是希望得到股权的,但7天则希望降低融资成本,所以选择了债权融资。

 

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如何看待酒店标志创新的竞争效应?

Post by hotelcis, 2013-8-6, Views:
酒店品牌竞争是市场竞争的集中体现。当竞争越来越集中于酒店品牌竞争时,酒店品牌成为既能阻止新竞争者加入的进入障碍,同时又成为品牌酒店开创新市场空间的武器。这是因为:
(1)酒店品牌形象标志设计的差别优势降低了来自替代品的巨大压力;
(2)酒店品牌的声誉溢出效应能够使品牌酒店获得在“供应链”或“销售链”中的主动优势,减弱来自供应商或买主的讨价还价能力;
(3)酒店品牌创新标志设计使品牌酒店获得在行业内的“领导者位势”,品牌酒店因此而能够获得顾客资源优势;
(4)酒店品牌能够赢得政策和法律资源的支持。

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酒店在市场中完全竞争的意义是?

Post by hotelcis, 2013-8-2, Views:
竞争无处不在。酒店竞争在传统经济学中分为完全酒店竞争和不完全酒店竞争。酒店竞争战略的重点在于产品及其价格与产品。
但在现实世界中,酒店竞争的性质已经非常复杂,而且企业在制定其战略时已经超出了价格、数量、产品和产业的范围。像微软和英特尔这样的品牌公司,借助于自己的经济优势,创造了自己的竞争规则,从而造成了新的竞争格局——酒店竞争已不仅仅集中于产品,而在更深刻的意义上集中于形象标志设计。
完全竞争具有以下重要特征:
(1)       市场有大量的买主和卖主,而且他们对市场规模没有重大影响;
(2)       每个厂商生产的产品是同质的,在顾客看来这些产品是“无差异”的;
(3)       完全充分的市场形象标志设计信息和知识,因此不存在市场操纵;
(4)       进入市场没有任何障碍(退出市场也如此)
在这些情形下,所有的厂商都是价格接受者。

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