就像这个头重脚轻的图表所示，新体育馆将是两大球队的家，每个球队都有好几个所有者及对其负责的执行管理者。
    一个管理委员会，在这个项目案例中是一家国家发展机构，监督新体育馆的设计与建筑。建筑设计团队保证体育馆的建筑、室内设计、主办方标识和导视做到规划仔细并且协调统一。
 

    中型项目
    城市生物技术研究中心
    中型项目的设计团队更大、更正规一些。团队每一成员都有具体的分工，沟通线路的划分更为明确。客户群可能仍然很小，但是还有其他参与者，比如有创意顾问，负责确保企业标识设计项目贯彻公司客户的设计标准。
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    新员工不断带来独特经验、理解和观点的同时，公司也从客户、合作伙伴和制造商那里获得新的经验、理解和观点。
    从经验中获得的导视设计技术最终比从一种专门教育或职业道路中获得的导视设计技术多得多。
    环境平面设计的工作
    导视设计的工作方式有几种，取决于经营规模的大小。一般来说，他们都在中型或大型咨询公司工作，公司职员的大部分精力都放在进行企业VI设计上。
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    简单的项目可以由一家仅有几名员工的小工作室处理，但是要求更为复杂团队的大型项目通常是由较大的设计公司承担的，这些公司经常与其他公司进行合作。
    执行这些复杂的项目可能要求多个合作伙伴，或者来自公司内部，或者从公司外部雇用专家负责专门任务，比如说帮助分析某种情况的策略专家、创造酒店标识设计特殊艺术作品的地图绘制专家和插图画家、交通工程师和编制设计文件的技术专家等。
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    相应的，著名企业标识设计师有时在后来的职业生涯中也会把导视应用到环境平面设计中。比如说，五角星设计公司的股东波拉•舍尔是一位极有天赋的印刷商，开始的时候设计唱片封套，如今在建筑内部、表面和周围设计特殊的类型结构。
    苏斯曼/普赖扎设计公司的股东黛博拉•苏斯曼最初的时候与查尔斯和雷•埃姆斯一起创业，后来成为美国西海岸最著名的一位设计师，尤以色彩艳丽、充满活力的导视设计著称。
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    1.3 导视设计师
    我们在一头扎进企业标识设计规划和设计的具体事物之前，有必要退后一步问自己这样一个问题：前一部分描述的项目是由谁设计出来的？
    怎样才能成为一名出色的导视设计师？导视设计师受过何种训练，他们在哪儿工作？这个问题帮助我们更好地理解导视是环境平面设计的一个分支。
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    这个道路是间接的，与兴趣、天分、痴迷程度、观念、培训、经验和指导紧密相关。
    正如导视设计需要在不同材料中进行选择，这一行业中如今已是大师级人物的从业者的背景也是兼收并蓄的。因此，环境平面设计根本就不存在一种理想的教育模式。
    在环境平面设计成为一种公认的职业以前，来自不同学科的酒店标识牌设计师认识到人们对建筑标识和导视系统的需求，开始提供这方面的专门服务。
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    坚实的基础使良好的表达技能──平面设计、印刷、布局和信息设计──与建筑环境的三维设计、对材料的理解及工业设计中使用的过程等方面的基本训练达到平衡。
    这一行业的工作经验或实习经历，比如说在一家印刷公司的实习经历，可能是非常宝贵的。
    如果年轻设计师有抱负、想自己开公司，那么熟悉大学教育或高等学位课程所提供的不同学科可能会有极大的帮助，比如说管理技能专业的研究生或继续教育课程。
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    这种品牌深化刺激了球迷一场又一场、一个赛季又一个赛季地再次光临。反过来，忠实的球迷增加了主场球队的专营权价值，场馆所有者可以向在场馆内宣传自己的品牌和产品的主办方和特许经营单位收取额外费用。
    谁雇用导视设计师？
    这些图片说明需要导视系统的客户及其设施的多种多样性。虽然每一个空间都是独特的，同类场所面临的导视设计方面的挑战都是相同的。
 

    除了要满足客户这些基本要求以外，酒店标识设计师应该寻找独特方法来增加项目或产品的附加值。你需要了解客户直接和潜在的经营目标，并且确保你的设计方案能够满足他们的需要。
    比如说，一个新大楼的开发商要追求楼盘的最高出租率，所以设计师就要弄清在其设计中的哪一个方面可以创造出价值。
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