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酒店品牌策划资金控制原则

Post by hotelcis, 2014-8-5, Views:

        资金控制是酒店内部控制制度的一项重要内容,完善酒店内部控制制度时必须严格遵循资金控制原则。酒店品牌策划资金控制的内容十分复杂,不同的酒店其资金控制的形式都各部相同,一般的酒店品牌策划资金控制原则主要包括不良资金责任制、账钱物分管制以及凭证支付、核准支付和凭证编号等原则。
        那么什么是酒店品牌策划不良资金责任制呢?
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Tags: 酒店品牌策划 

科学的酒店标识设计信息控制系统对酒店的作用

Post by hotelcis, 2014-8-5, Views:

        信息交流是当今世界经济迅猛发展的必然,也是现代控制系统中必不可少的重要组成元素。先进而科学的信息控制系统,可以为酒店标识设计管理控制工作带来诸多好处:
        •良好的信息交流可以统一搜集、加工处理信息,并以标准化的方式做好信息处理工作。例如提供统一格式的各类信息,简化各种统计分析工作,从而有效降低信息成本,提高管理控制工作的效率。
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Tags: 酒店标识设计 

酒店目标管理与计划化管理相结合的原则

Post by hotelcis, 2014-8-4, Views:

        目标管理体现着管理的全部职能要求,也是体现管理职能的基本方式。计划化管理是实施经营战略、实现目标的行动原则。二者的有机结合是完善内部控制制度的重要保障。
        酒店管理人员完善内部控制制度首先要严格遵循目标管理的原则。酒店品牌策划的目标管理原则要求管理人员为酒店未来经营作出决策,制定长期的发展目标,规定在今后几年内酒店经营的发展方向和规模以及所要达到的销售和利润增长目标。同时要提出实现酒店品牌策划长期目标的各种经营战略和措施,以及对各个部门的经营管理工作提出明确的任务和要求,做到目标明确、措施有力、方法对头,使酒店各个部门为实现目标而制定各自的行动方案和各种办法,以保证目标的实现。酒店品牌策划长期目标既表明酒店经营发展懂得长期性,也表明酒店员工的长期利益和向往力,使酒店领导人员和所有员工具有坚定的信念和意志,增强使命感和责任感,同心协力、团结一致、目标集中、奋发图强、千方百计地做好各项工作,为实现酒店长期发展目标而奋斗。所以,完善酒店内部控制制度必须严格遵循目标管理原则。
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Tags: 酒店品牌策划 

什么是酒店品牌策划组织绩效

Post by hotelcis, 2014-8-4, Views:

         衡量工作绩效是控制工作的主要任务,组织绩效是控制的主要焦点之一,管理人员会经常关注本企业的品牌策划组织绩效,但他们并不是唯一衡量其品牌策划组织绩效的人。顾客和委托人在他们选择生意对象时也会对此作判断。证券分析家、潜在的投资者、潜在的贷款者和供应商,有其是以信用方式交易的供应商,也会做出判断。在政府机构中,要决定一个部门的预算是增加还是减少,其根本的依据就是该部门的任务和绩效。即便是雇员或潜在的雇员也会对组织做出评价。因为人们决定接受或拒绝一个组织所提供的工作机会时,毫无疑会问考虑到绩效因素。为了维持或改进一个组织的整体效果,管理者应该关心控制。但是衡量一个酒店品牌策划的效果并没有一个单一的衡量的指标。生产率、效率、利润、员工士气、产量、适应性、稳定性以及员工旷工率等毫无疑问都是衡量整体绩效的重要指标。把这些指标综合起来才能全面而恰当地衡量组织的绩效,才有可能在组织内部形成全方位的在位监控,这一点管理人员必须注意到。
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Tags: 酒店品牌策划 

品牌策划信息的基本特征(二)

Post by hotelcis, 2014-8-2, Views:

       (3)可传播性
        信息的不断传播增加了人们对信息的利用价值,品牌策划信息可以通过媒体或其他途径进行传递和传播,品牌策划信息的可传播性使得信息可以帮助人们进行良好的沟通和交流。
        信息一词来源于拉丁文,其本义是解释或陈述,这里就隐含了信息可以传播这一特征。
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Tags: 品牌策划 

品牌策划信息的基本特征(一)

Post by hotelcis, 2014-8-2, Views:

         现代社会更逐步向“信息化”,“数据化”发展,信息对企业管理控制的基础性作用不容管理者有丝毫忽视,没有充分的信息交流就没有良好的在位监控,缺乏信息交流和信息管理的企业一定会危机重重。
         品牌策划信息充斥着现代人类生活的各个方面,一些现代管理专家将信息定义为一种经过加工处理能对人们各项具体活动有参考价值的数据资料,这种数据资料具有以下基本特征:
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Tags: 品牌策划 

什么样的管理信息能帮助企业领导进行良好的在位监控(二)

Post by hotelcis, 2014-8-1, Views:

       (3)管理信息要精准 、完整
        管理信息一定要保证足够精确、同时还要具有必要的完善性,足够精确和完整的信息才是管理者需要的可靠信息。
        管理信息要精确,完整就是要求管理信息要达到一定的精确程度,而且管理信息的收集和加工不仅应全面、系统,而且应具有连续性。企业必须全面收集反映企业VI设计各方面的信息,才能保证统一地指挥、协调、控制企业内部的活动,才能使企业适应外部环境的要求。同时要对这些不断变更的信息进行连续地收集和加工,才能正确地把握事情的本质,从而提高管理人员的决策水平,增强管理人员的控制能力,最终在企业内部形成强有力的在位监控机制,最大限度地避免危机给企业VI设计带来损害。
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Tags: 企业VI设计 管理信息 

什么样的管理信息能帮助企业领导进行良好的在位监控(一)

Post by hotelcis, 2014-8-1, Views:

        信息是管理控制的基础,管理人员的活动离不开大量信息的支持,但并不是所有的信息都对管理工作有用,只有那些对管理活动有参考价值的数据资料才是管理人员之所需,这些数据资料就是我们所谈的管理信息。确切地说,管理信息是指那些以文字、数据、图表、音像等形式描述的,能够反映企业VI设计各种业务活动在空间上的分布状况和时间上的变化程度,并能给企业的管理决策和管理目标的实现有参考价值的数据、情报资料。掌握足够的管理信息是进行良好的在位监控的基础。
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Tags: 企业VI设计 管理信息 
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